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阿米巴经营推行误区:分与合(连载四)

发布时间:2021/06/21阅读次数:51 分享到:

很多人对阿米巴经营的第一印象就是细分组织,各小组织独立核算,全员参与经营。其实这样看到的只是表象的手法,并没有触及阿米巴经营的根本——“利他经营”。正如稻盛先生所言,如果仅仅模仿阿米巴经营的方法和程序,把它当成经营的诀窍,很难产生好的效果!


阿米巴经营背后的本质是“阴阳太极辩证思维”,表象是“分”,其本质更强调“合”,所以“细分组织”只是手段,其先决条件则是“战略整体统合”。阿米巴经营必须是在遵循“理念和战略”统合的前提下,再来细分经营,先算大账,再算小账;必要时牺性咼部小我利益,去成全整体大我利益。就像超市做促销,用低价白菜引流,其他部门才能赚钱,道理便是如此。


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阿米巴经营“细分组织、量化授权”是今天个性化时代倒逼供应链的必然选择客户的个性化需求,只有发挥每个员工的主观能动性,才能去准确捕捉、及时服务!“分”是让全员去把握客户的需求,并上报给高层直至老板,最终情报合在一起才利于做出正确的经营决策。所以,“合”在如何“利用整体组织力量去更好地应对和满足客户的需求”!


“分”的起点是“顾客需求的把握”,“合”的终点是“顾客需求的满足”。阿米巴经营更多是要求全员一致“向顾客看”,而不是“向内看竞争”。所以,“分”的竞争是表象,“合”的整体利益最大化才是本质!

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