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阿米巴经营推行误区:承包与赋权(连载五)

发布时间:2021/06/21阅读次数:150 分享到:

阿米巴经营是划小单位进行独立核算对最小组织进行绩效评价,在中国更是与奖金挂钩。国内某些培训咨询机构仅做表面直观的理解,有把阿米巴经营简单表达为“分、算、奖”的,实质上误解,很多这种做法最终把阿米巴演变为承包了!


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阿米巴经营与承包经营好像是一对兄弟,从根本上讲却是一念之差,谬以千里。


阿米巴经营理念是利他经营;独立核算的小组织具有部分经营权;目的是培养经营人才;目标是激励全员;注重长期利益和整体利益。而承包的理念是利己经营;承包者拥有绝对经营权;目的是承包者最大化获取利润;目标是让承包者对亏损承担经营责任;承包者为了短期利益会损害整体长期利益。



避免把阿米巴经营做成承包的实战要点包括:老板做阿米巴经营的发心必须是量化赋权培养人才;不要算账到个人;小组织阿米巴经营的利润不要与员工奖金直接挂钩;把阿米巴经营长久推进下去,就一定要回到【理念+算盘】两手抓,物质与精神双激励。

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