阿米巴经营推行误区：承包与赋权（连载五）

阿米巴经营是划小单位进行独立核算对最小组织进行绩效评价，在中国更是与奖金挂钩。国内某些培训咨询机构仅做表面直观的理解，有把阿米巴经营简单表达为“分、算、奖”的，实质上误解，很多这种做法最终把阿米巴演变为承包了！

阿米巴经营与承包经营好像是一对兄弟，从根本上讲却是一念之差，谬以千里。

阿米巴经营理念是利他经营；独立核算的小组织具有部分经营权；目的是培养经营人才；目标是激励全员；注重长期利益和整体利益。而承包的理念是利己经营；承包者拥有绝对经营权；目的是承包者最大化获取利润；目标是让承包者对亏损承担经营责任；承包者为了短期利益会损害整体长期利益。

避免把阿米巴经营做成承包的实战要点包括：老板做阿米巴经营的发心必须是量化赋权培养人才；不要算账到个人；小组织阿米巴经营的利润不要与员工奖金直接挂钩；把阿米巴经营长久推进下去，就一定要回到【理念＋算盘】两手抓，物质与精神双激励。