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阿米巴经营推行误区:放权与赋权(连载六)

发布时间:2021/06/21阅读次数:60 分享到:

阿米巴经营是一种赋权与赋能给小组织的全员经营。许多人认为阿米巴经营是放权给下属的经营方式,甚至把权力下放给下属后不允许上司过问,成了放任式经营。


【理会+算盘】阿米巴经营采取的量化分权是建立在信任基础上的赋权制。这种赋权和传统的授权并不等同:


——赋权首先是有授权的人才存在,即是与老板理念相一致!只有理念一致,才有信赖关系的基础。


——这和赋权是道过推选来实现的,同时又能得到上级的认同,上下成员达成一致共识;放权则是上级把权力委让给下级。


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授权放权是官僚体制下运营的,赋权是在民主体制下运营。赋权真正代表整体利益的最大化,而放权代表的是上级的个体意志。


在形式上有本质差別。传统正金字塔组织授通过流程来实现,赋权是用经营数字来表达,是经营结果赋予的权力。这种结果不只是上级意志的表达,而且全员需求的表达


阿米巴经营是在明确的经营理念、愿景、原理原则指导下,以企业的年度计划为基础,实现权力责任同时下放,要求员工对经营的结果真正负责,量化分权给予员工更大的过程决策空间,是真正的授权,是实现人オ培养的经营模式


阿米巴经营提倡的不是对权力的关注,而是对责任的承担,每一位巴长所承担的责任决定其经营权的大小。

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