阿米巴经营推行误区：放权与赋权（连载六）

阿米巴经营是一种赋权与赋能给小组织的全员经营。许多人认为阿米巴经营是放权给下属的经营方式，甚至把权力下放给下属后不允许上司过问，成了放任式经营。

【理会＋算盘】阿米巴经营采取的量化分权是建立在信任基础上的赋权制。这种赋权和传统的授权并不等同：

——赋权首先是有授权的人才存在，即是与老板理念相一致！只有理念一致，才有信赖关系的基础。

——这和赋权是道过推选来实现的，同时又能得到上级的认同，上下成员达成一致共识；放权则是上级把权力委让给下级。

授权放权是官僚体制下运营的，赋权是在民主体制下运营。赋权真正代表整体利益的最大化，而放权代表的是上级的个体意志。

在形式上有本质差別。传统正金字塔组织授通过流程来实现，赋权是用经营数字来表达，是经营结果赋予的权力。这种结果不只是上级意志的表达，而且全员需求的表达

阿米巴经营是在明确的经营理念、愿景、原理原则指导下，以企业的年度计划为基础，实现权力责任同时下放，要求员工对经营的结果真正负责，量化分权给予员工更大的过程决策空间，是真正的授权，是实现人オ培养的经营模式

阿米巴经营提倡的不是对权力的关注，而是对责任的承担，每一位巴长所承担的责任决定其经营权的大小。