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警惕!阿米巴经营推行误区!

发布时间:2021/06/22阅读次数:73 分享到:

阿米巴核算


1.阿米巴经营不是精细化独立核算,而是数字经营法。是用数字去激励人,发挥人的潜能。


2.经营会计的每个数字都是要能反映现场经营实态,是有灵魂的数字,注入了经营的理念。同时曝露问题,循环改善,让员工成长每日看得见。


3.不是等到数据弄真、好、全再来实施阿米巴经营,而是通过推行阿米巴经营,去逼迫企业达到精细化“数字经营”。


阿米巴推行要诀


1.很多人认为阿米巴经营在中国难以落地,其原因是没有掌握阿米巴经营的原理原则;只是一味照抄方法论,注定是行不通的,因为中日企业经营土壤不同。


2.由于国人价值观的多元化,短期很难实现“哲学共有”;但长期来看,中国企业是可以实现“理念共同”的。


3.因为大部人是看到才相信,所以道成用10年落地经验总结出推行阿米巴经营12字要诀:“以术載道、以道驭术、以法固道。”


4首先是“以术载道”。就是引导全员经营、全员算账,体会老板难处,“有参与才有认同”,如此一来,理念就逐渐渗透。


5.其次オ是“以道驭术”。长期只算账,会把员工导向“唯利是图”,所以算盘和理念要相融,把哲学转化成数字,否则适得其反。


6.当推进取得效果后,为保持长久和可复制,必须“以法固道”。要用一系列经营机制固化“利他之心”和“以心为本”的经营理念,形成有差别的“大家庭文化”。


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阿米巴经营误区(一)预算制


1很多人认为阿米巴经营是通过预算来管理阿米巴组织的经营活动,这实则是最大的误区。稻盛先生说的很清楚,“悲观预期、积极计划、乐观执行”。阿米巴经营追求每天“单位小时附加值核算”,实现快速的循环改善,PDCA运转频卒越快,企业的经营能力越强!这种方式追求“今天的经营结果,就是明天的最低目标。”所以预算制和阿米巴经营“积极计划”有很大的不同,经营预算只是参考。


2.传统预算基于エ业时代标准化生产、大批量同质化需求的条件而编制。现在是个性化小批量多品种的柔性供应,为满足个性化需求,是无法按大批量标准预算的。预算本质上是控制思维,不是真正把经营权下放给前线小组织、不利于激发小组织的创造力。


3.传统预算的另一个弊端是“在预算内就是做好了”!由于考虑到考核与奖金挂钩,明年可能会减少费用,因此为一己私利,今年突击消费,直至用完预算。柔性供应的时代,有时一批小单做完了,可能标准预算还没做出来,甚至标准都还没出来!而阿米巴经营是计划制,尽量贯彻“利润最大化”,唯一标准是“付出不亚于任何人的努力”。


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阿米巴经营误区(二)分与合


1.很多人对阿米巴经营的第一印象就是细分组织,各小组织独立核算,全员参与经营。其实这样看到的只是表象的手法,并没有触及阿米巴经营的根本——“利他经营”。正如稻盛先生所言,如果仅仅模仿阿米巴经营的方法和程序,把它当成经营的诀窍,很难产生好的效果!


2.阿米巴经营背后的本质是“阴阳太极辩讧思维”,表象是“分”,其本质更强调“合”,所以“细分组织”只是手段,其先决条件则是“战略整体统合”。阿米巴经营必须是在遵循“理念和战略”统合的前提下,再来细分经营,先算大账,再算小账;必要时牺性咼部小我利益,去成全整体大我利益。就像超市做促销,用低价白菜引流,其他部门才能赚钱,道理便是如此。


3.阿米巴经营“细分组织、量化授权”是今天个性化时代倒逼供应链的必然选择客户的个性化需求,只有发挥每个员工的主观能动性,才能去准确捕捉、及时服务!“分”是让全员去把握客户的需求,并上报给高层直至老板,最终情报合在一起才利于做出正确的经营决策。所以,“合”在如何“利用整体组织力量去更好地应对和满足客户的需求”!


4.“分”的起点是“顾客需求的把握”,“合”的终点是“顾客需求的满足”。阿米巴经营更多是要求全员一致“向顾客看”,而不是“向内看竞争”。所以,“分”的竞争是表象,“合”的整体利益最大化才是本质!


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阿米巴经营误区(三)承包与赋权


1.阿米巴经营是划小单位进行独立核算对最小组织进行绩效评价,在中国更是与奖金挂钩。国内某些培训咨询机构仅做表面直观的理解,有把阿米巴经营简单表达为“分、算、奖”的,实质上误解,很多这种做法最终把阿米巴演变为承包了!


2.阿米巴经营与承包经营好像是一对兄弟,从根本上讲却是一念之差,谬以千里。阿米巴经营理念是利他经营;独立核算的小组织具有部分经营权;目的是培养经营人オ;目标是激励全员;注重长期利益和整体利益。而承包的理念是利己经营;承包者拥有绝对经营权;目的是承包者最大化获取利润;目标是承包者对亏损承担经营责任;承包者为了短期利益会损害整体长期利益。


3.避免把阿米巴经营做成承包的实战要点包括:老板做阿米巴经营的发心必须是量化赋权培养人才;不要算账到个人;小组织阿米巴经营的利润不要与员工奖金直接挂钩;把阿米巴经营长久推进下去,就一定要回到【理念+算盘】两手抓,物质与精神双激励。


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阿米巴经营误区(四)放权与赋权


1.阿米巴经营是一种赋权与赋能给小组织的全员经营。许多人认为阿米巴经营是放权给下属的经营方式,甚至把权力下放给下属后不允许上司过问,成了放任式经营。


2.【理会+算盘】阿米巴经营采取的量化分权是建立在信任基础上的赋权制。这种赋权和传统的授权并不等同:


——赋权首先是有授权的人才存在,即是与老板理念相一致!只有理念一致,才有信赖关系的基础。


——这和赋权是道过推选来实现的,同时又能得到上级的认同,上下成员达成一致共识;放权则是上级把权力委让给下级。


3.授权放权是官僚体制下运营的,赋权是在民主体制下运营。赋权真正代表整体利益的最大化,而放权代表的是上级的个体意志。


4.在形式上有本质差別。传统正金字塔组织授通过流程来实现,赋权是用经营数字来表达,是经营结果赋予的权力。这种结果不只是上级意志的表达,而且全员需求的表达


5.阿米巴经营是在明确的经营理念、愿景、原理原则指导下,以企业的年度计划为基础,实现权力责任同时下放,要求员工对经营的结果真正负责,量化分权给予员工更大的过程决策空间,是真正的授权,是实现人オ培养的经营模式


6.阿米巴经营提倡的不是对权力的关注,而是对责任的承担,每一位巴长所承担的责任决定其经营权的大小。

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