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阿米巴经营分析:阿米巴经营适合什么企业?

发布时间:2021/06/30阅读次数:196 分享到:

随着企业规模的不断扩大和产业的不断完善,阿米巴经营在一定程度上契合了平台的集团化管理,对平台的跨区域、跨产业发展有着重要的意义。阿米巴经营具有普适性,自然适合中国的经营环境,也适合在中国企业落地。但是,不同类型、不同规模、不同发展阶段的企业导入的效果,存在一定差异。


一、从企业规模看,大中小型企业都适用阿米巴经营

阿米巴经营模式适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,也适用于中小型企业。阿米巴经营模式能够激发一线战斗力,让组织快速响应市场的能力,倡导“全员经营”、以“敬天爱人”经营哲学作为人生、工作上的指导,它的核心经营理念都是大中小型企业都需要的。


二、从业务模式看,产品多元化、跨地域经营、多客户类型的企业更适合

产业多元化、品种多样化、各有独立的市场,受到市场环境变化影响大的企业导入阿米巴,可以划分各种类型的阿米巴单元,这些阿米巴组织在承接企业整体战略的前提下,自主制定经营目标和经营计划,可以迅速响应市场需求及行业竞争。



三、从发展阶段看,成长和成熟期的企业更需要阿米巴

当企业从成长期迈向成熟期,进入快速上升期之后,面临最大挑战就是企业“人”的问题。如何把合适的人放在合适的位置上;如何找到正确的人来做正确的事情;如何提高人的积极性;如何提高企业的核心竞争力;如何彻底解放老板避免亲力亲为;如何培养一批具有经营意识的人才。如果正处于这一阶段、要思考这些问题的企业,更适合导入阿米巴经营模式


四、从产业类型上看,不仅适合制造业企业,也适用于服务业企业

企业的发展离不开优质的经营管理。当前,中国制造业面临创新能力不足、产品附加值低、高端人才匮乏、成本不断增加、利润不断降低等问题。导入阿米巴经营,可以为企业快速培养经营人才,将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则彻底贯彻在企业内部,通过自身的转型和组织变革,来增强企业的市场竞争力。


服务业企业导入阿米巴经营模式,把稻盛和夫“敬天爱人、利他之心”的思想贯彻到企业经营活动中,让员工养成“用户思维”,培养员工的“成本意识”和“经营意识”,打造企业的差异化竞争优势。



回顾阿米巴起源,阿米巴最早产生是受松下幸之助的零售商店独立核算经营的影响,稻盛和夫以此引入到生产系统,实现内部交易的独立核算。经此集团旗下由制造业、KDDI是通信业、他们还有酒店、物流等都在运用阿米巴经营。而我们在国内也做了老乡鸡、传音、燕京啤酒、温泉酒店、4S点等很多项目,都取得了很好成果,他适用于所有行业、规模的企业。


因此,中国企业适合做阿米巴经营模式,很多企业通过阿米巴经营模式,提升了企业版效益,但是不能完全照搬照抄,必须把它中国化。


对于中国企业管理者来说,如果将阿米巴经营模式全盘接受并争相效仿,或对引进阿米巴经营模式犹豫不决,这些都不利于中国企业的提升和发展。认真研究和探讨阿米巴经营模式在中国落地,才是当前对有意走出困境的中国企业最有意义的一件事。

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