道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
400-678-1387 成功率更高,效果更持久
首页>研究院>阿米巴智库 > 阿米巴经营的SBU构造体系

阿米巴经营的SBU构造体系

发布时间:2021/07/05阅读次数:126 分享到:

量化分权意味着循序渐进的赋权管理,阿米巴单元的划分贯穿于每个阶段的工作中。所以根据企业性质、规模、发展阶段的不同,阿米巴小集体的大小会有所区别,划分时间也不同。


要做好阿米巴,企业最好在初期就将组织细分为一个个事业单元SBU,为后期进一步建设更加细分的阿米巴单元做准备。相对真正的阿米巴单元而言,事业部“体型”较庞大、结构比较固定,对经营哲学的贯彻也相对容易,对经营会计工具的使用也才刚起步。因此其建立、划分其实一点都不复杂。其实,很多时候企业在不自知的情况下,早已显现出部分围绕事业单元经营的雏形。


以沙钢集团为例,可能它的经营方式没有以阿米巴经营命名,但实际上也是往这方面看齐的。沙钢的班组建设已达到较高的水平,每个班组都有对应的利润或费用指标,因而每个班组即为一个标准的Cell-SBU,每个分厂是一个Min-SBU,每个二级厂即为一个SBU,我们大致这么来理解。同理,在其他企业,整个公司是一个最大的阿米巴,企业开发的其它项目或分公司也各为一个SBU,并依此不断深化。


1625042850715877.jpg


那么,这是否意味着SBU的划分有极大的随意性?其中有哪些要注意的情况呢?每个企业中的小集体有很多,但如果不能满足以下条件,就无法视为独立、完整的SBU,例如属于支持阿米巴经营的经营管理部门,而其他一些功能完整、能够独立核算、独立完成业务、能贯彻企业整体目标和方针的整体则可以划分成SBU。


SBU事业单元的构造体系划分。虽然这只是对企业的初步划分,但是可以让企业走上阿米巴经营初级阶段——壁虎经营阶段的一个表现,并不代表量化分权的全部意义,但这足以给企业的经营带来巨大飞跃,也为之后两阶段的量化分权工作打下坚实基础。

上一篇:阿米巴经营推行的几大误区,企业一定要避开这些陷阱

下一篇:关于阿米巴SUB你了解多少?

广州道成智聚企业管理咨询有限公司-阿米巴经营模式在线咨询