道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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某集团阿米巴经营模式咨询项目精彩内容分享

发布时间:2013/09/26阅读次数:236 分享到:

    2011年9月,应XX集团邀请,道成智聚正式为其导入[理念+算盘]的经营,为XX集团量身定制出符合该企业特点的“阿米巴经营”。
    经过双方近3个月的努力付出,第一阶段“SBU量化分权”的阿米巴系统经营体系以基本搭建完成,并已经体现出了它的威力——《经营会计损益表》反应出来的改善成果。
    接下来进入体制固化阶段,一套缜密的运作制度体系将逐步构建完成。并以此为基础开展经营的循环改善。
   2012年1月1日,XX集团《新年新定位》邀请到广州道成智聚高级经营顾问老师参加此次年会活动。在总结集团2011年经营成果的基础上,向全员宣讲集团2012年度的整体经营目标、方针和具体展开计划。以推动SBU量化分权的阿米巴经营方式的进一步落实。

某集团企业导入阿米巴经营模式咨询项目1
XX集团核心高层团队列队欢迎道成智聚高级经营顾问老师

某集团企业导入阿米巴经营模式咨询项目2
在道成智聚老师讲述完阿米巴经营落地宣导之后,进行精彩娱乐节目

某集团企业导入阿米巴经营模式咨询项目3
道成智聚被客户授予“金牌企业顾问奖”的荣誉

某集团企业导入阿米巴经营模式咨询项目4
集团期刊:撰写于【理念+算盘】之阿米巴经营咨询第一期辅导后的发表文章

某集团企业导入阿米巴经营模式咨询项目5
集团期刊:撰写于【理念+算盘】之阿米巴经营咨询第二期辅导后的发表文章

某集团企业导入阿米巴经营模式咨询项目6
    集团期刊:撰写于【理念+算盘】之阿米巴经营咨询第三期辅导后的发表文章  

    XX集团总裁及其领导层高度评价了在集团和下属分公司导入阿米巴经营模式所取得的进步,也对道成智聚的专家团队表示了高度肯定。
    2012年,道成智聚将与XX集团继续携手推动SBU量化分权之阿米巴经营的全面落地,助客户腾飞。

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