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阿米巴经营需要保持持续改善的机制

发布时间:2021/07/19阅读次数:188 分享到:

阿米巴经营的组织划分,是一个循序渐进的过程,在独立核算方面,也不许逐渐,连续的改善,必须包括到每一个环节和落实到每一个人,稻盛和夫的阿米巴经营向中国企业诠释了一种完美的经营解决方案,这是日本京瓷从上个世纪60年代开始,经过几十年不断循环不断改善的结果,无论是中国企业或者日本企业,要想达成那种最高级别的阿米巴经营状态,都不可能一蹴而就。


首先,企业的最高层必须首先规划出一个长期的发展战略,再将其细化为中期和短期目标,然后将其自上而下层层细化分解,从而逐渐形成行动计划。如果在实践中很随意性的凭感觉来改善,往往由于不系统而造成上述情况。


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同时要注意,在持续改善注重系统思维方法的时候,提倡从企业的整体利益出发,而分成许多项目同时进行改善,大家一起努力,这样才不会避免“按下葫芦浮起瓢”的现象。曾经有多企业出现过这样的现象:公司为生产系统的改善设置了很多改善奖励计划,员工也的确展开了很多改善项目,然而,年终总结下来,改善奖金发下去不少,整个生产系统的总成本却并没有得到下降,这是很让人纳闷的事情。


比如说,面对成本不断上升的经营压力,根据“销售最大化,费用最小化”的经营原则,公司要求必须降低整体经营费用的5%。那么,企业就可以发动全员,可以通过提高生产能力、降低库存、降低废品率、降低运输损耗、改善生产流程、提升营销费用使用效率等等方式共同来实现,要想通过某一个部门的努力降低5%的整体费用,或许谁也办不到,但是只要通过大家共同努力不见得是一件困难的事情。


其次,将长期目标划分成阶段性的改善目标来完成。阿米巴经营体制的构造建设,在每天不断的自我运行中改善提升。

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