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道成咨询解密企业推行阿米巴失败的原因

发布时间:2021/07/21阅读次数:113 分享到:

我们在分析企业推行阿米巴失败的种种原因时发现,管理咨询之所以难以成功,核心在于其在实施过程中忽略了两个至关重要的问题:


一、企业自身才是改革和项目真正的主导,真正最了解企业问题的还是企业自身,最能让企业自身得到改变的还是内因主导,是强烈的主动改变和提升欲望;


二、企业对于高端经营人才的强烈渴求,如果在咨询过程中能够真正为企业内部培养出一批高端经营人才,必将大大降低企业对顾问外脑的依赖。


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其实,推行失败的原因万万千千,总的来说,有以下几点原因:


1、很多人只停留在崇拜它的表象,而缺乏深入本质的理解,更没有有效实操的体系。


2、把阿米巴经营误解为分、算、奖,实质上这种做法把阿米巴经营演变为承包了,与阿米巴经营所主张的合力相离十万八千里,然后就觉得阿米巴经营并不适合中国企业。


3、实行阿米巴经营就要把企业所有信息完全公开。阿米巴经营是一种倡导“玻璃般透明的经营系统”。事实上,要考虑公开什么样的信息,公开到什么程度,结果是否有助于提升公司的经营能力,而不能简单地为了透明而透明。


4、阿米巴经营导入后,并不是马上就能变成高收益的企业。首先,阿米巴经营产生效果并非不一蹴而就,需要经过循序渐进的推行和沉淀后,最终才会带来企业经营改善的效果。阿米巴经营可以帮助企业家快速地做出更好的决策,并非一劳永逸。


5、阿米巴经营交给下属去开展。阿米巴经营是一把手工程,没有一把手的重视和关注,下属当然也会掉以轻心。


6、不知道怎么搞就生搬硬套。稻盛和夫能够凭借阿米巴这套手法缔造属于他自己的传奇,这其中必定是有值得借鉴的东西,但我们管理的是中国员工,国情不一样,很多企业家心急,看了几本关于阿米巴的书籍,上了几次阿米巴培训课,自以为掌握了阿米巴的精髓,就照本宣科,依葫芦画瓢,生搬硬套注定失败,没有效果不说,反而是适得其反


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7、一些企业认为只要请来管理咨询顾问,就可以放手把一切问题交给顾问。如此一来,无论是问题诊断还是改革方案的制定,全部由顾问单方面主导完成,企业从主人翁变成了参与方甚至旁观者,且不说方案是否符合企业实际情况,就算是再完美的方案到实施时一定也会遭遇巨大难题。


8、目前的管理咨询服务,一般程序是顾问进入企业之后展开调研诊断,紧接着就展开问题的分析、交流,之后撰写解决方案,然后再做方案的可行性汇报和修正。这一切都在顾问的主导下完成,最终改革方案的可靠性必须以顾问能够准确、全面地获知企业真实信息为前提,再高水平的顾问要想在短时间内要做到这一点,几乎都是一件不可能完成的任务;另外,管理咨询往往从某一两个管理模块下手,而企业是一个整体,问题的出现可能涉及到方方面面,如果不能够从整体、全局的角度出发,得出的方案往往都只是浮于表面。


9、企业并没有参与方案的制作,很难真正理解方案设计的缘起,由于员工的不理解,在推行过程中必然心不甘、情不愿,这是方案推行难的核心原因;其次,如果有顾问在企业内辅导推行,方案有可能得到推动,或许可以见到一定效果,而顾问一旦撤出,企业面临新问题时很容易面临束手无策,推行终止的尴尬。


要切记,阿米巴经营不是神丹妙药,更不要神化。还有,舍不得孩子套不住狼。改革难免会流血,不能因为见了一点血就草草收尾。见不得血的企业,建议还是先歇着,考虑好了再推行吧。

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