2013年10月15日，应新希望乳业控股有限公司总经理的盛情邀请，道成智聚首席专家、阿米巴经营中国落地权威专家老师亲赴成都，为新希望集团全体高层进行《【理念+算盘】实践阿米巴经营》的定制内训。新希望集团希望能通过在全集团实践阿米巴经营来提升企业的经营能力、强健体质。因此，此次内训包括集团总部、化工、房地产、饲料、乳业等事业部的总经理全部到场参加。
新希望集团是中国农业产业化国家级重点龙头企业，中国最大的饲料生产企业。创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘氏四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。集团目标拥有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，企业成员超过800家，员工超过8万人。2012年，新希望集团有限公司以7,538,106万元的总收入，排在2012年中国民营企业500强12位。
老师从阿米巴经营的本质，到京瓷集团不断壮大并快速财团化的经营现象给予阐述。人是企业经营的根本，经营企业就是经营人，是人心的经营，阿米巴经营就是通过凝聚人心来获取企业的飞速发展。他还强调，获取利润是企业持续经营的前提，不能创造高利润就没有幸福企业。不论是营销部门、生产加工、还是物资采购、人力资源管理等部门，都要按照阿米巴经营的理念，注重提高经费的使用效率，在努力支撑公司销售额扩大的同时，严格控制费用浪费，构筑高收益的经营体质。
针对“问题奶粉事件”不断所引发的乳业格局变迁乃至于重新洗牌的行业现状，指出在消费者信心受到重挫的关键时刻，中国农业龙头企业更需要秉承正确的理念，以“作为人，何谓正确”的作为出发点，不断把思维“回归原点”，贯彻“利他经营”的思想，进行企业决策和经营。
也许是一个巧合，10月12-14日是稻盛和夫举行成都报告会召开的重要日子。15日，道成智聚也同时来到了四川最有影响力的新希望集团讲授阿米巴经营。
也许是一种必然，阿米巴经营正引起中国优秀企业的集体关注。扎根于中国传统智慧、以【经营哲学+阿米巴经营】为典型代表的【理念+算盘】经营方式，正在以一种令企业无法拒绝的姿态影响着中国，并迅速蔓延。
祝愿【理念+算盘】的阿米巴经营能够为新希望的经营注入新的希望。
