阿米巴是个怎样的经营模式？让听到炮声的人做决策

任何一个企业都期望能够持续创造高收益，这是企业不断发展和保障员工物质与精神幸福的基础。实现高收益就必然要求要有能够高效运转的企业体制——快速发现市场需要，并能快速满足市场需要。而要实现这种高效运转的企业体制，就对组织的灵活性高效性提出了很高要求。但实际在很多企业经营现实中，这恰恰是问题最大的地方。

随着企业规模变大，很多企业组织的运转变得低效迟钝，流程繁琐复杂，决策周期长，员工的参与度越来越低，自主性和创造力处处掣肘。这些问题直接造成企业经营活力不足，客户需求难以发现，即便发现也难以快速满足。这便是饱受诟病却很难解决的官僚主义。

任正非说过：“让听到炮声的人做决策”，一针见血的指出很多组织里存在的官僚主义积弊。机关不了解前线，却拥有很高权力与很多资源，为了控制运营风险，因此设置许多流程控制点。一线了解前线，但却没有相对应的权限和资源，无法采取相应的行动。而要改变企业这种现状，就必须要求企业决策权下放，让接触到客户的组织单元能够独立自主并且快速有效地进行决策，这样才能更好地满足客户的需求，满足市场的需要。

阿米巴经营的目的就是克服这种官僚主义，激发组织单元的活力，让一线更多地承担决策与责任，使工作围绕一线和市场运转，更多地满足客户的需求与满足市场的需要。

那么如何激发组织单元的创新与活力？其方法就是划小单元，给每个组织单元设定经营目标，赋予权限给组织单元，让其开展自主经营，这就是阿米巴经营的核心。通过赋权经营，提高员工的经营意识，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，激活小组织的创新与活力，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营，成就员工，解放老板。