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阿米巴是个怎样的经营模式?让听到炮声的人做决策

发布时间:2021/07/28阅读次数:184 分享到:

任何一个企业都期望能够持续创造高收益,这是企业不断发展和保障员工物质与精神幸福的基础。实现高收益就必然要求要有能够高效运转的企业体制——快速发现市场需要,并能快速满足市场需要。而要实现这种高效运转的企业体制,就对组织的灵活性高效性提出了很高要求。但实际在很多企业经营现实中,这恰恰是问题最大的地方。


随着企业规模变大,很多企业组织的运转变得低效迟钝,流程繁琐复杂,决策周期长,员工的参与度越来越低,自主性和创造力处处掣肘。这些问题直接造成企业经营活力不足,客户需求难以发现,即便发现也难以快速满足。这便是饱受诟病却很难解决的官僚主义。


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任正非说过:“让听到炮声的人做决策”,一针见血的指出很多组织里存在的官僚主义积弊。机关不了解前线,却拥有很高权力与很多资源,为了控制运营风险,因此设置许多流程控制点。一线了解前线,但却没有相对应的权限和资源,无法采取相应的行动。而要改变企业这种现状,就必须要求企业决策权下放,让接触到客户的组织单元能够独立自主并且快速有效地进行决策,这样才能更好地满足客户的需求,满足市场的需要。


阿米巴经营的目的就是克服这种官僚主义,激发组织单元的活力,让一线更多地承担决策与责任,使工作围绕一线和市场运转,更多地满足客户的需求与满足市场的需要。


那么如何激发组织单元的创新与活力?其方法就是划小单元,给每个组织单元设定经营目标,赋予权限给组织单元,让其开展自主经营,这就是阿米巴经营的核心。通过赋权经营,提高员工的经营意识,在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才,激活小组织的创新与活力,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现全员参与经营,成就员工,解放老板。

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