要想不掉进阿米巴的“坑”，就要先练就这四个基本功

领导格局升华

其本质是企业家要放开胸怀，承载大义，摒弃私欲，燃起利他之心，是企业推行阿米巴经营的前提，也是任何企业发展壮大的必备条件。

领导格局的升华具体表现在五个方面，也是必须要做到的：

1、体制改革上，特别是利益分配机制要保证公平；

2、要拿出系统的、成文的、可执行的具体制度；

3、承诺必须兑现，建立信任；

4、进行全员培训，并做好企业内部的沟通；

5、一把手要坚持“十二字方针”：以身作则、言行一致、表里如一。

没有开放的胸怀，没有“义利合一”的信念，没有愿意为“全体员工的物质和精神双丰收”而努力的理念，阿米巴经营将失去根基。

统一中高层对阿米巴的认知

有一条简单的哲学原理，叫做定义决定结果。佛家用“心相”、“名相”、“物相”的相互转化来阐述这样的道理。

企业在推行阿米巴经营之前，务必要统一中高层对于阿米巴经营的定义及其正确内涵。

比如说，A高管与B高管对于“阿米巴是什么？”“组织细分？”、“经营会计？”等问题及概念的理解不一样，在沟通探讨的时候，就如同一位只懂中文的人与另一位只能听懂英语的人在对话一样，根本不知所云。

沟通障碍这是企业经营最大的无形成本，蒙牛集团创始人牛根生曾有智慧之言：“只读一本书。”就是看到了问题的本质，这也是企业推行阿米巴经营的正确开端。

统一中高层理念

企业最高领导人的理念深刻影响着企业的走向，企业的中高层能够达到什么样的思想境界，在很大程度上决定着企业能够走到什么样的高度。

统一中高层理念，需要从以下两方面进行：

1）中高层首先要进行研讨，明确企业经营哲学、经营理念，最终回到三个根本哲学命题：

①我是谁？即我的企业做到了什么程度？存在什么问题？

②我为何来到这里？即我的企业为什么成为了今天这个样子？最主要的原因在哪里？暴露出什么问题？有什么经验教训？

③我要走向何方？即我要把我的团队带到哪里？我想要做出什么样的企业、达成什么样的目标？我要为员工和社会奉献什么？

在这一步，要求企业的中高层能够在这三个问题上对本企业形成统一认识，充分了解企业的现状和现状背后的实质问题，明确企业的发展方向，也是“哲学共有”最重要的开始。

2）展开【理念+算盘】经营实学内容的学习。

经营实学包含两方面的内容，一个是企业经营的原理和原则；另一个是经营会计。

如果经营哲学是推行阿米巴的理念支撑，那么经营原理和原则的就是阿米巴经营体系构建正确展开的依据，经营会计则是落地工具支撑。

成立阿米巴经营推行负责机构

在阿米巴推行的初期，成立专门的负责机构，有举足轻重的意义。该机构不仅要从技术层面上处理阿米巴推行方案的规划、体制的运作等等，还随时需要处理伴随体制改革而来的一系列问题。

由于事关重大，该机构的负责人最好是精通【理念+算盘】经营实学，对于企业经营有丰富的实操经验，对于帮助企业实现阿米巴经营有强烈热情和坚定信念的人。

在日企中，这个部门被称为经营管理部，而这个部门的负责人——经营管理部长，也被称为“老板的左脑”。