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用“阿米巴经营哲学”推动企业文化建设,培养理念一致的经营人才

发布时间:2021/11/10阅读次数:164 分享到:

阿米巴经营哲学无疑为本土中小企业文化建设提供了很好的示范,由于阿米巴经营模式源于东方文化与思想背景,从阿米巴经营哲学定位、到阿米巴经营哲学导入、阿米巴经营哲学落地,都值得本土中小企业借鉴与引用,且具有很强的操作与实践性。


1、用经营哲学构建企业文化


阿米巴经营哲学给本土中小企业提供了一套很好的企业文化实践启发,那就是企业需要建立属于自己的“经营哲学”。一个企业最重要的就是信仰系统,京瓷哲学解决了企业两大根本问题:一企业为什么存在,即企业存在的价值;二是企业向何处去,即企业的方向问题。并通过“做人何为正确”简单通俗的思辩式陈述,开启了全体员工思维模式,引领员工在“正确”的“方向与方法”上做取舍,同时通过“人生/事业方程式”,为员工在“何为正确”上提供了一套完整的思维范式,并通过“经营原点、原理、原则、方针”,为企业具体经营划定红线,再通过“组织划分、经营会计体系、二元制人事管理、经运运行等业务手段去落地经营哲学理念。


本土企业应结合自身实际情况,找到自已经营哲学理念,通过经营模式、组织模式、人才模式同步转型,先从经营哲学高度立意,再从经营角度思考,构建自已“经营哲学”主题特色的企业文化。


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2、用经营思维去落地企业文化


阿米巴经营理念有其具体落地路径、方法与工具,稻盛和夫正是运用其经营哲学理念,在“做人,何谓正确”的拷问下,找到经营的本质,即“销售最大化,费用最小化”,实现企业的“开源节流,降本增效”,并以此为经营基准,确定企业的经营的原点、原理、原则与方法,实现正确的经营。实践证明,管理大于经营,管理过程会变得复杂,势必会浪费巨大的管理成本,以至于忘掉了经营目的,经营效益反而变得低下;


本土企业应从职能化管理模式,向量化分权的经营模式深度转型,用经营思维将管理做简单,建立自已的核算体系、实现小组织经营,将权责利分出去,注重小组织单元核算,持续培养人才经营能力,努力提升经营效益,只有从经营手法上向阿米巴经营模式转型,通过经营思念注入、经营机制转换、经营会计体系建立,用经营思维去落地企业文化将成为可能。


3、用心本经营理念构建信任氛围


“以心为本的经营是京瓷创业成功的基石,如何将事业做到人心,如何像京瓷集团一样去构建牢不可破的企业信任、信赖关系氛围,将员工视为家庭式成员关系,让员工成为事业合作伙伴的关系,无疑为中国中小企业作出了示范。当前中小企业正在试图通过“股权激励”或“事业合伙人”变革等手段来激活人心,留住人才,但机制改变仍是外因,思想改变才会真正发力。


中小企业应优先构建经营哲学,借鉴阿米巴“以心为本的经营”做法,优先从“人心”这个入口开始,才是问题的解决关键;阿米巴经营模式非常重视阿米巴领导人的心本经营能力,他认为,领导者首先要坚定信心,要让成员产生信任感,同时领导者也要信任成员,团队成员之间彼此要建立一种“信任信赖依存”关系非常重要,企业就是心与心连在一起的经营、且牢固不可攻破;这就是阿米巴以心为本的经营的强大力量。


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4、用经营理念培养人才,人人成为经营者


阿米巴经营建立了与市场挂钩的核算体系、让全员参与经营,其目的就是培养人才的经营能力,让人人成为经营者。


企业首先要建立与市场对接的核算反馈机制;


其次内部要有开放的经营氛围,经营要像“玻璃般的透明”;


再次让员工参与到经营活动之中;


然后,培养人才的经营能力;


最后,加强领导经营能力培养。


稻盛和夫非常重视领导人才培养,其实质是发挥领导人才在经营团队中的主导经营作用。在本土企业的领导力提升中,领导者的角色局限于“计划、组织、指挥、协调和控制”,而忽视了经营能力的提升,阿米巴经营正是通过培养领导者对经营利润的持续关注,自如至终贯彻“销售最大化,费用最小化”的经营者意志,发挥领导者在经营中的角色。


阿米巴经营落地角度看,人才经营能力仅靠经营哲学理念唤醒,是远远不够的,还要通过组织体制、经营核算、运行机制、激励体系等全面构建推动,才能实现阿米巴经营最高境界——人人成为经营者。

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