企业划分的最小单元，承担3个关键功能

如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成，是决定阿米巴推行成败的关键。

要把组织细分为事业组成单位。

企业的运转跟人完全相同，就是按人体的结构来部署的。人体是最严密的一个系统，组织也有五官，人事、财务、总务、品牌、公关、法务、行政，这些都是属收集信息的。这些部门把信息收集上来，给到左脑和右脑进行分析和处理，最后得到决策，然后再把这个决策汇报到上面的总经理和副总，总经理再对企业整体的经营决策做出判定，这就是企业的运作方式。

这个是大脑，大脑机关很重要，不管是世界500强还是中小企业，大脑一定要成熟。如果大脑不成熟，这个人成长不了，人的成长是大脑在不断的成熟。很多的企业都是大脑不成熟，所以企业没有办法变成集团化的经营管理，企业的规模增长不大。没有集团的架构，怎么能做成一个大规模的公司呢？因此大脑的进化是非常重要的，这个大脑是怎么进化的？

我们来看图的左下构造，假如它是事业部，上面是总部，下面是事业部，那么下面这个事业部也有自己大脑，它也有左脑和右脑。我们再来看它最小的单位，销售、生产，销售、生产、一直到班组长，他们都有自己的左脑和右脑。

我们从这里发现一个很重要的规律，无论把企业划分到多小的单位，最终这个单位都有承担三个基本的功能：左脑功能，右脑功能，直线作战系统功能。任何组织都是由这三大系统功能直接构成的，但是不一定拥有对应的三大功能的组织结构、机构，也就说班组长把左脑的事情也做了，把右脑做了，把直线的部门也做了。那么组织结构越是上层它的机构分的越细呢？因为越到上面，它的工作量和工作的复杂程度越大，因此把左脑、右脑和直线全部分离，你可能见过一个老板有几个秘书，几个助理，因为他们都是分管不同的组织。

不管是多小的单位，都隐藏有这三种基本的功能，直线（直接产生生产力），后面两个辅助功能：左脑功能与右脑功能。

从这里来看，它就是一个大道无外，小道无内，阿米巴细分的基本原理就从这里来的。