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阿米巴组织架构创新,激活组织能力

发布时间:2021/12/18阅读次数:356 分享到:

公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。


而现实中,由于企业金字塔式的组织架构,当塔底的员工需要支持时,往往需要一层层向上报,一个指令的下达,往往需要花费很长时间。同时,很多员工养成等、靠、要的习惯,一旦老板不指示,员工往往就不知道自已该怎么做、做什么。


【理念+算盘】阿米巴经营模式将企业分割成一个个独立核算的利润中心,实施独立经营,通过算盘的方式,使员工清晰钱花去哪了,带回了多少营收,对公司发展做了多少贡献,从而体悟“老板”经营的不容易,同时也培养员工钱要花在刀刃上的经营意识,最大限度地发挥员工的才能,展现最大的价值。


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阿米巴经营不会因为一时的成就而拉大个人薪酬的差距,但对于大家不遗余力地勤奋工作、能持续提升业绩的员工,会正确的评价其能力,并在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。


对于任何企业而言,激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一,足以决定成败。


中国企业学习阿米巴经营,展开阿米巴经营激励机制的设计时,务必要结合中国国情,结合本企业的实际情况活用!不可东施效颦,生搬硬套阿米巴经营书中的激励方式,而是要透过方法看到背后的本质。


田和喜老师强调:组织需要解决的是权力和责任是否匹配的问题,拥有权力的人必须承担相应的责任,组织就是解决合适的人放在合适的岗位上。


很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清,导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重,等等。要清除这些企业病,只有通过组织架构变革来实现。


对于企业管理来说,企业组织架构管理的创新,可以充分提升企业整体协调能力,改变企业内部沟通方式,让企业在沟通过程中更加高效和迅速,提升企业协同工作的能力。

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