阿米巴经营模式中的激励体系

国内许多企业在开始进行经营管理模式变革或实施新政策的时候，员工对此抗拒感比较大，因此推行会受到较大的阻力。企业推行阿米巴经营模式也是如此，因此企业在导入阿米巴经营模式时，需要建立阿米巴经营激励体系。

阿米巴经营模式的重要目标是全员参与经营，企业在追求利益的同时，也必须重视员工物质与精神双面的幸福感和培养具有经营者意识的人才，这样才能调动员工的积极性，激活组织。阿米巴经营是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。

阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而出谋划策。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在各阿米巴组织之间形成良性竞争关系。

阿米巴经营激励体系是根据现有人力成本来进行核算的，奖金是按收入总额阶段进行核算，在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。

第一，在只完成了目标任务的时候，基层员工获得奖金最多，说明企业高层领导的决策对增加收入没起任何作用，此时是基层员工的作用最大，因此这个阶段应该给基层员工分配较多奖金；

第二，当实际完成任务超出目标任务一部分的时候，企业高层领导和中层管理者获得的奖金有所提高，说明在此阶段，企业中高层领导人的决策对增加收入起了一定的作用，但还是基层员工起主导作用。

第三，当实际收入大大超出目标收入的时候，企业高层决策者获得最高的奖金分配，说明在此阶段，起决定作用的是企业高层了，因此企业高层应获得更多的奖金。