阿米巴经营激励机制设计要点，激活组织团队

阿米巴经营模式，一般用“单位时间核算制”来衡量每个员工的绩效，即每个人每小时创造的“附加价值”。例如一个销售阿米巴在“单位时间”创造的效益高，对企业的贡献大，那么全公司的人都会向这个销售阿米巴的成员表示赞赏。但只限于名誉上的褒奖，而不用金钱来刺激。考虑到整个企业的情况，效益好时会给全体人员增加收入，让大家都高兴。这种薪酬制度能促使员工互帮互助，同甘共苦。

阿米巴经营不会因为一时的成就而拉大个人薪酬的差距，但对于大家不遗余力地勤奋工作、能持续提升业绩的员工，会正确的评价其能力，并在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。

企业会考虑到整体情况，当企业效益好的时候，企业需要给全体员工增加收入。这种薪酬制度能促使员工互帮互助，同甘共苦。这种物质激励方式是与阿米巴经营哲学相匹配的。

阿米巴充分授权

如内部人员的选择任用权、费用报销权限、经营决策权限等。随着相应授权在实际管理工作中的履行，“阿米巴”单元负责人将会逐渐培养成为成熟的自主经营者，逐渐养成对企业的归属感和责任感，自发提升业绩。

确立“以人为本”的员工激励机制

为了提升阿米巴组织的竞争力，阿米巴组织要转变激励理念，树立“以人为本”的激励机制。阿米巴巴长真正做到关心员工，尊重员工，创造各种有利条件，促使员工的全面发展，阿米巴的激励制度才能迅速步入正确的轨道。

建立良性的竞争

阿米巴组织不断地根据企业经营状况的变化，从而制定出相应的激励策略。阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工在公平公正的环境下展示自己的才能，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，充分发挥员工的潜能，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。阿米巴在建立了激励机制之后，必须完善绩效考核机制与之相配套，才能使二者相得益彰，并且要注意严格执行长期坚持。

建立良好的沟通机制

阿米巴要重视反馈的激励作用，在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴巴长、阿米巴巴长与普通员工之间的多层次交流对话机制。这样阿米巴巴长与员工就会产生被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。从而增强阿米巴巴长和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。

阿米巴要采用多种激励方式

阿米巴组织要基于员工各方面需求，制定出科学的激励机制。阿米巴进行激励时，需要把握最佳时机，要有足够的力度，并且公平准确、奖罚分明。物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。经营者就是必须为了员工物质、精神两方面的幸福而竭尽全力。这样才真正调动起员工的工作热情，形成人人争先的竞争局面。

阿米巴经营采取的激励措施主要有以下6种：

1.目标激励

阿米巴组织通过推行目标责任制，使阿米巴经营指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。

2.示范激励

在阿米巴组织，通过阿米巴巴长的行为示范、敬业精神来正面影响员工。

3.尊重激励

阿米巴巴长要尊重员工的价值取向和独立人格，达到一种知恩必报的效果。

4.参与激励

阿米巴经营是一种“人人成为经营者”的经营模式，阿米巴要建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。

5.荣誉激励

阿米巴经营尤为重视荣誉奖励，主要是对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、在公司内外媒体上的宣传报导、外出培训进修、评选星级标兵等。

6.关心激励

阿米巴经营哲学的核心思想精髓是“敬天爱人”。阿米巴巴长践行“敬天爱人”，就要对员工工作和生活的表示关心，如建立员工生日情况表，关心员工的困难或赠送小礼物等。

对于阿米巴组织而言，激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一，足以决定成败。中国企业学习阿米巴经营，展开阿米巴经营激励机制的设计时，务必要结合国情，结合企业自身的实际情况进行活用！不可生搬硬套阿米巴经营书中的激励方式，而是要透过方法看到背后的本质。

田和喜老师强调：“企业激励机制的设计，应该以促进人才培养，激发员工潜能与智慧为原则，必须在‘公平、公正、公开’的经营平台上，构筑员工物质激励与精神褒奖相结合、理念与能力并重、目标与实际业绩互动的二元制HR系统，构筑起激动人心的激励机制。”