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阿米巴组织划分从根源上能解决企业难题?

发布时间:2022/01/11阅读次数:239 分享到:

阿米巴经营主要包括了三大板块:组织划分、经营会计、哲学理念。


今天,我们就来讲讲为什么要进行阿米巴组织划分


德国马克思韦伯说过:现代官僚像个正三角、在企业、军队、政府都是一样的,在这种层级式的企业组织机构中,高层的领导往往陷入了日常的经营活动中,譬如:在一个大企业中,往往一个领导者要统领十几个部门机构,下级的经理出现问题反映给了领导,一个部门10分钟,十几个部门一起出事,那么当领导的一天就不用去工作了!


做领导的会经常遇到这样的情况:公司经营的一件事出现了意外,开始要追踪事故的源头,各个部门开始扯皮:这个他部门也有签名啊,怎么全推到我部门来呢!因为很多管理的,看到合同上有其他部门的签名,那就签名了:反正出了事还有其他人扛着。这就是因为权责没有分清带来的后果!


在这种组织架构下,各个部门之间的横向联系薄弱,基本没有交流,各个部门的员工只重视自己部门的利益,而不是企业的整体利益,这也是部门之间相互扯皮的根源。


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而通过阿米巴,我们把企业内部分成一个个的小组织,这些小组织就是一个个的创业团队,阿米巴的组织架构图是自下往上的蜂巢图,而作为平台主主的你不是一个管理者,不是领导者,而是一个资源的提供者,一个服务员。


通过这种结构,每个阿米巴都是一个独立的运营中心,打破了之前部门之间的界限,绕过了原来的管理层,直接面对客户和对公司总目标负责,而且阿米巴最大的特定就是灵活多变,当外界经济大环境发生变化的时候,各个阿米巴可以随意组合,制定营销策略来适应市场激烈的竞争环境!


但是,我们划分阿米巴组织是要根据工作流程为中心,而不是以部门职能来构建组织结构的,由于阿米巴的组织机构将每个一线的员工都置于参与企业经营下,那么就能最大限度的发挥公司整体的能量。确切的把权利和责任都落实到每个员工身上,那么他们内心就会萌发出经营自家企业的意识,工作上也会更加的积极。真正的根源上让每个员工主动的参与企业的经营。


当然,划分阿米巴,不是每个部门都能划分的,有人问过:比如,我们的行政部门,人事部门能划分阿米巴吗?划分阿米巴需要注意的是什么?


要把这些基本的问题搞懂了,我们才能去划分阿米巴,不然结果就是弄出了一个个占山为王的团伙。

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