阿米巴组织划分从根源上能解决企业难题？

阿米巴经营主要包括了三大板块：组织划分、经营会计、哲学理念。

今天，我们就来讲讲为什么要进行阿米巴组织划分？

德国马克思韦伯说过：现代官僚像个正三角、在企业、军队、政府都是一样的，在这种层级式的企业组织机构中，高层的领导往往陷入了日常的经营活动中，譬如：在一个大企业中，往往一个领导者要统领十几个部门机构，下级的经理出现问题反映给了领导，一个部门10分钟，十几个部门一起出事，那么当领导的一天就不用去工作了！

做领导的会经常遇到这样的情况：公司经营的一件事出现了意外，开始要追踪事故的源头，各个部门开始扯皮：这个他部门也有签名啊，怎么全推到我部门来呢！因为很多管理的，看到合同上有其他部门的签名，那就签名了：反正出了事还有其他人扛着。这就是因为权责没有分清带来的后果！

在这种组织架构下，各个部门之间的横向联系薄弱，基本没有交流，各个部门的员工只重视自己部门的利益，而不是企业的整体利益，这也是部门之间相互扯皮的根源。

而通过阿米巴，我们把企业内部分成一个个的小组织，这些小组织就是一个个的创业团队，阿米巴的组织架构图是自下往上的蜂巢图，而作为平台主主的你不是一个管理者，不是领导者，而是一个资源的提供者，一个服务员。

通过这种结构，每个阿米巴都是一个独立的运营中心，打破了之前部门之间的界限，绕过了原来的管理层，直接面对客户和对公司总目标负责，而且阿米巴最大的特定就是灵活多变，当外界经济大环境发生变化的时候，各个阿米巴可以随意组合，制定营销策略来适应市场激烈的竞争环境！

但是，我们划分阿米巴组织是要根据工作流程为中心，而不是以部门职能来构建组织结构的，由于阿米巴的组织机构将每个一线的员工都置于参与企业经营下，那么就能最大限度的发挥公司整体的能量。确切的把权利和责任都落实到每个员工身上，那么他们内心就会萌发出经营自家企业的意识，工作上也会更加的积极。真正的根源上让每个员工主动的参与企业的经营。

当然，划分阿米巴，不是每个部门都能划分的，有人问过：比如，我们的行政部门，人事部门能划分阿米巴吗？划分阿米巴需要注意的是什么？

要把这些基本的问题搞懂了，我们才能去划分阿米巴，不然结果就是弄出了一个个占山为王的团伙。