寒冬时期，企业靠什么存活下去？

相信在每年，很多企业家都想在新的一年里，企业获得更好的发展和稳定增长的利润，为此而设定了许多目标。但最后发现，很多企业的目标都无疾而终，经营企业实在是难。

冰天雪地里，谁赢谁输似乎并不重要，活着本身就是一场胜利。

温水煮青蛙的故事我们都知道，从来没有什么岁月静好，在沉浮不定的商界生存规则里，安于现状的企业早晚会被淘汰！

在如何应对这一点上，大家都达成了共识：

只有在前进的路途上接纳变化，不断学习，持续成长，才能在面临时代危机时从容不迫！

没有人天生是企业经营高手，即便是任正非、曹德旺、马云、马化腾等也不过是在一个特定的时机下，通过组织协同作战功成名就，而后通过不断学习修炼看透时事物本质的能力而成为众人眼里的“牛人”。

管理的本质不在于技巧和方法，而在于员工意识。如果没有意识形态的革新，任何方法和工具到最后都是徒劳无功。

大部分人总抱怨生活的种种曲折，善于思考的人却早已开始解决问题。

同样，为何在企业内部，我们总感觉无人可用、事事都腾不开手，而别人家公司的员工却能听经营者指挥、能打胜仗、作风优良，雄赳赳气昂昂地为公司“拼命”呢？

这一切的区别在于两个字——意识。

田和喜老师说：“管理是管意识，经营是经营人心。企业首先要解决员工意愿的问题。”

成就企业成功的是员工，没有员工，其他都是无本之木，无源之水。当然不是笼统以员工为本，人人为本，而是以奋斗者为本。

不幸的是，大多数企业并不重视人力资源培养，只管用，不管培。

员工之于企业，如同水手之于船，一艘没有好水手的船，一切渡客（客户）、船东家（股东）的利益将无从谈起，搞不好中途翻船也不无可能。

只有掌握经营的原理原则，才能改变企业上下的意识形态和思维模式的转变，从而完成经营能力的转移，提升企业经营管理水平。