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寒冬时期,企业靠什么存活下去?

发布时间:2022/01/17阅读次数:189 分享到:

相信在每年,很多企业家都想在新的一年里,企业获得更好的发展和稳定增长的利润,为此而设定了许多目标。但最后发现,很多企业的目标都无疾而终,经营企业实在是难。


冰天雪地里,谁赢谁输似乎并不重要,活着本身就是一场胜利。


温水煮青蛙的故事我们都知道,从来没有什么岁月静好,在沉浮不定的商界生存规则里,安于现状的企业早晚会被淘汰!


在如何应对这一点上,大家都达成了共识:


只有在前进的路途上接纳变化,不断学习,持续成长,才能在面临时代危机时从容不迫!


没有人天生是企业经营高手,即便是任正非、曹德旺、马云、马化腾等也不过是在一个特定的时机下,通过组织协同作战功成名就,而后通过不断学习修炼看透时事物本质的能力而成为众人眼里的“牛人”。


管理的本质不在于技巧和方法,而在于员工意识。如果没有意识形态的革新,任何方法和工具到最后都是徒劳无功。


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大部分人总抱怨生活的种种曲折,善于思考的人却早已开始解决问题。


同样,为何在企业内部,我们总感觉无人可用、事事都腾不开手,而别人家公司的员工却能听经营者指挥、能打胜仗、作风优良,雄赳赳气昂昂地为公司“拼命”呢?


这一切的区别在于两个字——意识。


田和喜老师说:“管理是管意识,经营是经营人心。企业首先要解决员工意愿的问题。”


成就企业成功的是员工,没有员工,其他都是无本之木,无源之水。当然不是笼统以员工为本,人人为本,而是以奋斗者为本。


不幸的是,大多数企业并不重视人力资源培养,只管用,不管培。


员工之于企业,如同水手之于船,一艘没有好水手的船,一切渡客(客户)、船东家(股东)的利益将无从谈起,搞不好中途翻船也不无可能。


只有掌握经营的原理原则,才能改变企业上下的意识形态和思维模式的转变,从而完成经营能力的转移,提升企业经营管理水平。

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