知名服装企业导入阿米巴经营 利润大爆发

    马克华菲和道成智聚因阿米巴结缘,源于中国企业的经营的大背景。马克华菲只是中国企业的一个缩影罢了!同是一个行业,2012年，李宁的巨额亏损，劲霸男装CEO的愤怒，国内运动品牌纷纷大规模关店等等一系列的事件，中国服装行业都在怒吼。在这个严峻的市场环境下，马克华菲CEO-杨坤田先生，不禁庆幸自己的未雨绸缪。
　　
    2013年4月12-14，马克华菲杨总率高管参加广州道成智聚·第24期《阿米巴经营构造原理和推行实践》实操班，经过3天学习，杨总发出了衷心感慨：“我发现田和喜老师讲的‘从算盘先入手’培养正确的思维方式和经营意识，同时解决理念共通的问题，在中国企业会是一个比较实用的办法。”2013年5月20-22日，紧接着签订了为期三天的《阿米巴经营构造原理与推行实践》内训，并于同年的9月份，全面导入了阿米巴自主经营咨询项目。

　　
    力超MBA课程价值，解决实际经营问题
　　
    曾几何时，作为一门培养中高级职业经理人员的学位教育，MBA曾让许多管理者趋之若鹜。国际化的经理人最终要走向企业，最重要的还是需要培养处理实际工作中管理方面的能力。

       马克华菲CEO杨坤田先生发表动员讲话

　　
    马克华菲更是不乏MBA的精英，但是巨大的库存压力和原材料成本上升的原因，企业利润逐渐被蚕食了，MBA精英对此现状也感到无能为力。这些经营压力在倒逼着马克华菲该思考路该往何方。马克华菲CEO杨总说：“我们参加过非常多的MBA课程、各式各样培训公司的课程，结果总是带有非常多的质疑的心情”，自此，马克华菲还是把目光投向解决实际经营问题的阿米巴经营模式，收获颇丰。2013年，马克华菲导入阿米巴自主经营咨询项目，公司顺利扭亏并实现了近亿的盈利，2014年前2个月，公司业绩比去年同期增长260%。
　　
    由盛和塾转向广州道成智聚
　　
    去年初，马克华菲杨总开始接触到阿米巴经营，稻盛和夫先生利用他的阿米巴经营模式，一生创造了两家世界500强——京瓷株式会社、KDDI。更为神奇的是，稻盛和夫先生用这套经营模式，在3个月的时间，将日本航空公司——一个日均亏损1亿人民币的公司扭亏为盈，杨总从此坚信阿米巴经营一定是马克华菲梦寐以求的经营真谛。

       道成智聚咨询机构首席专家田和喜老师与马克华菲杨总交流探讨

　　
    因此，一开始马克华菲的CEO杨总找到了稻盛和夫先生创办的中小企业交流平台——盛和塾，杨总说：“当接触到盛和塾的那帮人的时候觉得，导入阿米巴一定要先哲学共有，一定要理念先行，一定要这、那一堆的思想先共识。无法实施、无法落地。”这时，杨总的阿米巴之梦碰到了阻碍。经过多方寻找比较之后，终于找到了另一家阿米巴经营落地辅导权威机构——广州道成智聚咨询机构，从此掀开了马克华菲的新篇章。
　　
    广州道成智聚咨询机构作为中国经营咨询的开创者，阿米巴经营中国落地专家和领导者，积累了阿米巴经营本土化的完整知识体系和落地咨询技术，凭借国内独家拥有的【理念+算盘】经营实学核心体系，将在服装行业打造更多成功标杆传奇，推动中国服饰企业迅速进入高效发展的快车道。