阿米巴经营的主体结构

我们说的阿米巴经营它是由什么构成的呢？

从概念上我们来看，今天所称之为阿米巴经营的这样一种系统的管理模式，它是由三大构建来共同构成。稻盛和夫的书籍当中已经介绍过，企业是以自己经营的哲学、经营的理念为根基，它要和阿米巴经营体制小组织独立核算制以及独立核算会计经营会计互相渗透，共同构成一个阿米巴经营的系统。

阿米巴经营=经营哲学*经营会计*阿米巴体制

对于这三者我们并不陌生，很多企业都有自己经营的理念；组织、流程、制度，这些称之为体制的，很多企业也有；以及核算的方式，财务会计人员很多企业也都有。这个是不是阿米巴呢？这要打一个问号，因为这三者有没有真正的互相渗透关系？

经营的体制、财务管理、人力资源管理、销售管理、生产管理等等一系列管理流程和制度。企业组织分工方式有没有真正的融入企业经营的理念？还是经营理念都是照搬别人？有没有反映出企业是谁，要做什么，未来想做到什么样？

核算的工具没有提到传统的财务会计，而是经营的会计。会计是否和经营的理念、经营的哲学以及事业未来的目标能够进行互相渗透，相互融合呢？这个时候大部分企业并做不到这一点，为什么呢？

因为企业的会计人员，他究竟是贯彻老板的理念、老板的哲学还是贯彻国家的理念呢？肯定是要贯彻国家的理念，因为会计人员从他学会计的第一天开始学的是中华人民共和国会计法、中华人民共和国税法。这些会计准则是谁制定的呢？是国家制定的，而不是由企业的老板来制定的。既然规则是别人制定的，算出来的账能够算出企业真实利润的账吗？不可能。

为什么这样来说，我们给大家介绍什么叫做经营会计？大家一听就能够明白，一个很简单的话题，财务会计从诞生的第一天就是以企业向政府进行纳税和审计的一个依据，实现的是国家收益最大化。因为国家公务员要发工资，城镇化的建设，修路修桥也得花钱，它的一切的规则是建立了国家收益最大化为前提的。

财务会计有一个假设前提，这个假设前提叫做企业是永续经营，永远能够盈利的。大家试想这个假设前提能成立吗？如果连假设前提都不成立，那么核算出来的财务会计报表利润和企业真实的收益是有一定的关联性吗？这些方面如何实现三者的互相渗透？我们会逐渐给大家来讲解阿米巴经营是在企业当中如何落地、如何运用的。