阿米巴赋权赋能经营，企业与员工发展的必由之路

阿米巴经营就是把大企业划成各个小单位经营，把经营权下放，在价值链上各小单位实现市场交易，传递市场压力，自主经营；对每个小组织进行利润核算，让每个员工参与经营，辅以赛马机制，化被动为主动经营，从而快速大量培养人才，成就员工，解放老板。

这样的一种经营模式，全员以获取”利润为目标“从而形成”目标共同体、利益共通体！阿米巴导入的意义在让更多的人才成为小老板，参加公司的经营和利润分享，让企业更有活力，让老板解放。

知识是透明而且大爆炸的时代，很多普通的知识，不需要付一分钱就可以获得。所以今天不是解决技能、能力和经验的问题，而是解决意愿的问题。而这种意愿的问题就是要让他的工作变得有快乐，成长速度更加速，更加有幸福感。这种幸福感和快乐的经营，一定是赋权和赋能的经营，这就是阿米巴经营的核心思想。

阿米巴经营能让每个员工做老板，这样的一种模式，就会从原来传统的绿皮火车，从老板一个人带着一个队伍，到今天全员都有动力的高铁模式的形成。那么这样的一个高铁模式的背后，实际上是从细分客户开始，不同的客户。我们在策略上，要有不同的应对方式，这其实就是定位的思想。定位不难，就这么简单。不同的客户，你在这一个细分的客户群体里面，做到第一。

今天这个时代千万不要做大而全，什么都做，什么都做不好。只有在一个领域深耕下去，就是挖井的基本原理。挖十口三米深的井，不如挖一口三十米深的井，它会自动冒水。但是往往我们的定力不够，这大概是前30年带来的一个结果，前30年是因为市场机会多，竞争没有那么激烈。

而今天不一样，今天激烈的竞争的市场，没有机会再允许你做大而全的东西。只有做小而美，不断的深耕、深挖，所以要进行市场细分。第二要应对员工的个性化，不是去管理他，而是去经营员工的个性。也就是说，要从管理到经营，以经营来促进管理，才能剔除员工打工的心态，是企业发展的必由之路，是员工发展的必由之路，剔除打工心态。

简而概括：

第一，解决员工意愿问题，剔除员工打工心态；

第二，市场细分与深耕，让企业从绿皮火车变高铁；

阿米巴经营是赋权赋能经营，是企业发展的必由之路，是员工发展的必由之路。