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阿米巴经营:实现全员幸福感

发布时间:2022/05/20阅读次数:119 分享到:

幸福感是什么?


这是一个常常被提及的问题,但是每个人的答案都不一样。有人说是爱,有人说是钱,有人说是自由,有人说是房子、车子、妻子和孩子。


幸福感的定义是人类基于自身的满足感和安全感而主观产生的一系列欣喜与愉悦的情绪。归根结底,离不开物质和精神两个方面。


著名企业家、日本京瓷和KDDI的创始人稻盛和夫自从1959年白手起家创建京瓷公司之时,就把“敬天爱人”作为自己的经营哲学。


稻盛和夫说:企业要满足员工物质与精神上的双丰收,才能为社会提供更多的积极能量,促进更多真善美的产生。


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在稻盛和夫看来,公司运营的第一目标,不是为了股东的利润,甚至也不是为了客户的利益,而是为了公司员工及其家属的幸福。正是秉承着这一理念,他一贯重视对员工的关照,公司也取得了长足的发展。


员工拥有幸福感的企业八大标准:一、以人为本的企业文化,即员工要能感觉到被尊重、被信任、被授权、被关怀;二是开放高效的组织沟通;三是公平、具激励性的管理体系;四是认同企业价值观;五是强调工作与生活的平衡;六是高情商的人力资本;七是工作氛围轻松有趣;八是工作具备一定挑战性。


营造幸福企业,那么,如何营造幸福管理?掌握企业运营与决策大权的经营者又如何将幸福管理纳入企业管理之中?


幸福管理就是从员工的心理需要和个性平台出发,为员工提供有挑战性并兼顾愉悦性的工作,从而营造出和谐的团队氛围,使员工对企业有一种归属感并能在企业工作环境中实现自我的人生价值,同时又能在工作中感受到自由、充实和乐趣。


而对企业来讲,不仅要为员工遮风挡雨,更要创造条件让大家通过努力实现梦想、收获幸福。


所以,阿米巴经营的宗旨就是“创造幸福员工”。提升员工幸福感,这既是企业的职责,也是企业发展的必然需求与前提。


今天的企业已经不仅仅是一个员工打工赚取工资,老板投资赚取利润的场所。企业肩负着与利益相关者共享发展红利的责任,是一个实现发展目标的同时满足员工多种需求的平台。


当一个员工在你的企业连生存需求都无法满足时,你和他讲任何大道理、未来前景,在他眼里看来,你都是在骗他。


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当员工的生存条件满足之后,员工才会进入享受生活并拓展自己的阶段。这个阶段的员工,他们开始不满足于单纯的薪资诱惑。


当一个员工的经济水平达到一定的高度之后,老板就必须给予员工更高的追求和目标,给他更大的事业和精神世界。


企业要让价值创造者幸福,让奋斗者因成就感而快乐!


创办企业的发心不能仅仅是为了赚钱,为了经营的结果,而是在企业成功的同时,要让员工真正感受到幸福。


所以,在物质的刺激下,也要不断地满足员工精神上的需求,为企业经营理念注入灵魂,提高员工的成就感、幸福感。员工幸福感提升后,反过来给企业带来更大的回报,使企业能够获得利润、健康持续地发展。


一般来说,80%的时间是在工作,与同事相处。可以说,一个人工作的状态就决定了人生的状态,工作内容是否有价值、工作时心情是否愉悦、放松,也在间接影响着员工人生的质量。要提升人生的幸福指数,首要的,就是提升工作的幸福指数。对于企业来说,关注员工幸福感,提升员工幸福感,当是责无旁贷的事情。

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