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阿米巴经营会计如何打破偏见

发布时间:2022/05/24阅读次数:82 分享到:

经营会计是阿米巴经营的落地工具,而不明就里的人只要听到“会计”两个字,就会直接把它归到财务部门的范畴。不在其位,不谋其政,财务以外的部门对经营会计敷衍了事甚至不闻不问,表面看来合情合理,其实却是一种偏见。


1.局部绩效最优并不等于企业整体最优。


在以往的观念中,财务部门的职责是做账,销售人员的职责是提高销售额,制造部门的职责是以最快的速度生产出质量最好的产品……其他部门的事与自己无关,这是明显的门户之见。


这种思维方式是导致“大企业病”产生的根源:各部门缺少配合,企业凝聚力低下;信息不透明,资源不能共享;凡事都以自己部门的利益为先,较少顾及整体利益。大家都有这样一个错误认识,只要做好分内的工作,让自己的部门KPI达到最优就足够了。


而现实是,部门绩效局部绩效最优并不等于企业整体最优。这样的例子很多,比如,采购部门以最少的钱买到原料,表面上为公司节约了成本,但这些原料质量却不过关,直接导致制造部门生产出的产品质量不过关;制造部门努力提高劳动生产率,在短时间内产量大幅提高,殊不知市场对该产品已经需求萎靡,直接加重了销售部门的销售压力;销售部门为了把产品卖出去,有时会夸大产品的功能,这样又会加重研发部门的研发压力。所以,各个部门如果一味追求自己部门的最优,其实对企业整体反而是一种伤害。


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2.正确决策来源于严谨的数据。


阿米巴经营运用的经营会计与传统的财务会计有着本质的区别,它的应用范围是整个企业。


单位时间核算制度作为经营会计的具体化工具之一,通过单位时间核算表呈现出各部门的收支状况,并计算出单位时间附加值。单位时间核算表上的数据往往是最直观的,直接影响各个阿米巴单元的决策。因此这些数据必须是真实且严谨的,否则没有任何价值。


例如制造部门通过单位时间核算表看出某产品的成本过高,应及时将信息传达给采购部门和销售部门——采购部门重新检查采购渠道,尽量降低原料成本;销售部门则应适当提高产品定价。同理,如果销售部门通过核算表发现某种产品已经没有销路,应及时反馈给制造部门。一旦信息反馈不及时,就容易造成产品积压。


试想,如果只有财务部门在做核算表,等到各部门把数据报给财务部门的时候,已经错过了信息发出的第一时间,势必会影响决策的及时性。决策不及时尚可补救,但如果各部门都没有对核算表采取足够的重视,表上的数据只是敷衍了事,甚至是不真实的,那么极有可能造成错误的决策。

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