道成咨询携手长沙机场，为提升经营管理能力赋能！

2月26日至27日，长沙机场分公司在集团多功能厅组织开展阿米巴经营管理能力提升专项辅导，特邀中国【理念+算盘】经营模式开创者、中国500强企业战略经营顾问、道成咨询集团创始人田和喜进行专题授课，现场共计200人参训。

在当今社会科技飞速发展的环境下，长沙机场正处在依托 T3 转场推进转型发展的关键时期。为进一步激发公司经营管理活力与创造力，培养 “资产型”“效益型” 人才，提升精益化管理水平，更好地服务 T3 转场投用，赋能一流空港建设，长沙机场分公司开展了此次阿米巴经营管理能力提升专项培训。

在为期两天的培训中，道成咨询创始人田和喜老师凭借丰富的个人实践经验与大量行业经典案例，深入浅出地为学员们讲解了阿米巴经营模式。内容涵盖核心理念，让学员理解其以人为本、以理为先、以家为根、以梦为源的内涵；组织划分，学会如何科学地将企业划分为小的经营单位；内部交易，掌握内部市场化交易运作机制；经营分析，通过独立核算看清企业经营状况；机制建设，构建完善的经营管理机制。

同时，还紧密结合机场实际情况，针对机场业务工作中如何有效运用阿米巴经营模式，提出了一系列切实可行的建议与策略，让培训内容更具针对性和实用性。

辅导现场互动

在交流环节，现场气氛达到了高潮。学员们积极参与互动，就实际工作中遇到的问题展开了深入探讨。有人提出在航班调度业务中，如何通过阿米巴经营模式实现更精准的成本控制和效率提升；也有人询问在服务保障部门，怎样划分阿米巴组织才能更好地激发员工的积极性和创造力。面对这些问题，田和喜老师一一耐心解答，与学员们共同探讨解决方案 。大家各抒己见，思想的火花在热烈的讨论中不断碰撞，为后续在工作中运用阿米巴经营模式提供了更多思路和方向。

阿米巴经营模式优势与价值

阿米巴经营模式对于长沙机场的发展具有重要意义 。在人才培养方面，它能让员工从传统的执行者转变为 “经营者”，激发员工的责任感和创造力，培养出一批具备经营意识和管理能力的 “资产型”“效益型” 人才 。就像海尔在推行类似的自主经营体模式后，培养出了众多具备创新精神和市场意识的人才，为企业的多元化发展提供了有力支撑。

在管理效能提升上，阿米巴通过组织划分和独立核算，使机场的管理更加精细化，各部门的运营状况一目了然，能够及时发现问题并调整策略，从而提升整体运营效率。

从经营意识激发角度，阿米巴经营模式将企业目标与员工个人利益紧密相连，让每一位员工都能切实感受到自己的工作对机场整体经营的影响，从而积极主动地为提升机场效益贡献力量。

未来展望

此次培训为长沙机场的发展注入了新的活力和动力 。未来，长沙机场将积极转化学习成果，进一步深化划小核算与经营创效工作，不断拓宽经营效益提升路径，确保实现年度经营目标。

同时，长沙机场也将持续秉持开放学习的态度，举办更多管理培训和学习交流活动，提升干部队伍整体专业素养和管理效能，全面激发全体干部员工的经营意识，共同推动长沙机场在高质量发展的道路上稳步前行，为打造一流空港、服务地方经济社会发展贡献更大的力量 。道成咨询也将持续关注长沙机场的发展，期待与长沙机场携手共进，共同创造更加辉煌的业绩。

阿米巴经营模式已经在众多企业中展现出了强大的力量 ，它是企业突破发展瓶颈、实现转型升级的有力武器 。如果你也渴望提升企业的经营管理能力，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，不妨关注阿米巴经营模式 。道成咨询集团拥有丰富的经验和专业的团队，将为你提供全方位的支持和指导 。欢迎有需求的企业联系我们，一起探索阿米巴经营模式的无限可能，共同开启企业发展的新篇章！