5月11日，第二十五期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班在首都北京圆满结束。阿米巴经营本土化权威专家田和喜老师、道成智聚系统经营顾问老师，通过三天两晚的实战传授、互动问答、1对1辅导，系统传授了阿米巴经营在中国实践的“经营真谛”。课堂上学员们不但在思维上收获了巨大启发，学习到系统的工具和落地方法，还在互动和1对1辅导中，解决了企业推行阿米巴经营时遇到的实实在在的问题。
本次课程一如既往的受到了企业热烈欢迎。兴澄特钢（中信泰富旗下公司，年销售额约300亿元）、克明面业（002661）、外运发展（600270）、以岭药业（002603）、海南航空（600221）旗下西部航空、山东永弘机械、深圳可立克科技、天津乐园饼业、山东容弗、北京青谷景观工程等十多家上市公司、成长型民营企业的核心高层参加了学习。
在课程解决到企业推行阿米巴经营的关键环节突破内容时。包括组织划分、经营会计构建、独立核算与内部交易定价、阿米巴单元绩效考核评价等等，完全实战。为了让学习更加富有成效，道成智聚还特意邀请到正在实践的学员锐捷网络（002396）刘弘瑜副总与大家实战分享。
深圳可立克科技肖总说：“三天两晚的学习收获很大。第一，企业做大之后，光靠自己做不好的，还是要培养更多的经营人才；第二，明确了企业应该怎么去爱员工，也让员工爱公司，以心换心方式的经营非常重要；再就是阿米巴所采用的量化分权经营方式非常好，之前公司也有这种思路，但量化程度不够科学、合理，KPI考核方式引导各部门从点上考虑问题，没有从系统层面来思考解决问题。另外优秀企业在新事业开发方面给予我的触动很大，这种阿米巴经营实现的企业内部良性经营循环太重要了，课后要好好实践。非常感谢田老师。”
永弘机械：“我们是第二次来到 学习学到了稻盛和夫经营哲学的本质理解，学到了经营和管理的区别，过去处理事情更多的从管理角度入手，总是不能够解决根本，要更多的从经营入手，解决根本问题；企业的改变首先要从企业一把手开始，自己首先做出改变和提升。
北京青谷景观工程吴总：“这次学习的收获非常大。对稻盛哲学有了更加深刻的理解；对整个阿米巴经营体系有了一个更系统全面的认识；对于如何将阿米巴经营如何在自己企业落地推行，心理面有了一个清晰的脉络，非常感谢3天来田老师对于我们的教诲。”
中外运天津分公司刘经理：“对于我们正在践行当中的公司，也是带着很多具体问题过来学习的。公司在去年开始做阿米巴经营之后，确实有很大的收获，今年第一季度也是集团内部的利润第一名，阿米巴经营肯定要在企业内部不断运营下去的，从SBU、Min-SBU到Cell-SBU.。这次的学习个人从理论上有了很好的补充，从企业来讲，在目前的推进当中，的确也还有一些问题有待解决。从这几天的学习，在于老师的辅导、沟通交流中，很多问题都已经得到了解决，回去之后是可以立刻付诸行动的；另外，学习也纠正了一些个人之前对阿米巴经营不太正确的想法，为公司下一步的推进奠定了很好的基础。非常感谢两位老师！”
山东容弗赵总经理：“三天的学习，让我们找准了企业经营的方向，明确了阿米巴经营实践的思路，对公司的经营理念也更加明确、坚定了。刚接触到稻盛和夫的思想和阿米巴经营时，觉得我们公司和他有共通之处，但之前通过看书学，只是表皮吧，没办法深入进去。通过3天的课程，从“道、法、术”三个层面都学到了很多，尤其是从术的层面切入推行，让公司可以更进一步，回去还要把组织结构再好好梳理，《经营会计报表》也要进一步整理，在内部达成共识，进一步完善，肯定会有好的效果。最后，还是要感谢二位老师。”
此外，在课程进行期间，应广大企业家学员们的强烈要求，经济管理出版社还特意送来了刚印刷好的《阿米巴经营实践指南》。这些还带着浓浓油墨香味的新书，是田和喜老师的最新著作，也是国内第一本系统指导阿米巴经营实践的书籍！
100本新书很快被抢购一空，课间，学员们还纷纷围着田老师在新书上签名，田老师欣然接受，并为大家写下了“践行知行合一”的寄语！
