六月的天，孩子的脸，说变就变。早上还是艳阳高照、地气蒸腾的伏天天气，下午突如其来一场暴雨，一扫连日来闷热之气，心情无比欢畅。即便如此，多变的天气也无法阻挡企业家们问道阿米巴经营热情。
2014年7月8日，道成智聚咨询机构在广州嘉逸皇冠酒店举办一场【理念+算盘】之阿米巴经营课程。由阿米巴高级经营顾问高然老师讲授，独家揭秘稻盛和夫创建2家世界500企业的经营秘诀，深入剖析阿米巴经营独特的经营价值，并辅以大量的阿米巴经营成功案例，课程可谓是精彩纷呈。此次吸引了珠三角地区30多位准上市企业负责人携高管到场学习，其中有国际知名品牌企业----金利来中国总代理。
阿米巴高级顾问高然老师为学员揭开稻盛和夫不传秘诀
阿米巴经营打破“部门墙”
高然老师给在座的企业家分享一个真实的企业案例。大多数企业老板遇到部门推卸责任，部门隔阂严重，部门之间互相扯皮时有发生。老板一看到业绩下滑，质问销售部为何销售额在下降，销售部说那是因为生产部门出货延迟、价格偏高和质量低劣所造成。老板找到生产部负责人问为何会出现销售部所说的情况，生产部负责人说，那不是生产部的责任，都是因为采购部采购原材料质量低劣，交货不及时。当老板找到采购部负责人询问原因的时候，采购部也在“哭冤”，说那都是财务部的责任，没有及时拨款到位采购，延迟逼不得已。当问到财务部时候，财务部说都是销售部没及时追回款项.......问题就是在这么恶性循环，最后，部门都没有责任，谁都没有问题，最后老板只能自认倒霉，而且都是口吃黄连，有苦说不出，这样的情况相信在很多企业都遇到过，老板成为“冤大头”。
其实，解决部门互相“扯皮”，它不是一个死胡同，那是要方法得当。阿米巴经营的量化分权，让部门权/责分明，辅以内部市场交易制，推到部门墙，让每个人都向心往一处想，劲往一处使，让团队拧成一股绳。
利润中心VS辅助部门
现场有学员问老师：“学习了阿米巴之后，我产生了一个疑问，到底利润中心跟辅助部门的利益如何平衡？”
阿米巴高级经营顾问高然老师正与学员互动问答
高老师一阵见血回答道：“阿米巴经营首先看重整体利润，然后拿出一定比例利润作为奖励，但在分配的时候，必须对每个部门所作出的贡献给出合理的评价，然后按照给出的评价，结合不同部门权重，给予相应的奖金激励，从而达到相对平衡的分配方案。但是在座各位一定要有清楚的认识，这个世界没有绝对的公平的利润分配方式，只能做到相对公平，让大家尽可能满意”。
通过一天学习，金利来中国区代理商人力资源部负责人对课程非常认可，参加课程之前也阅读不少阿米巴经营相关的书籍。他说：“阿米巴经营就是“一把手”工程，所以“一把手”的理念非常重要，加上经营会计的辅助，让老板看清经营状况，我认为【理念+算盘】经营方式与我们企业的未来发展思路相同，这也是我们多方寻找的“良药”。
目前，作为阿米巴经营咨询与软件一体化的落地领导者，道成智聚咨询机构依托自身【理念+算盘】系统经营管理技术，在继成功实现阿米巴经营本土化之后，再次推出国内首个阿米巴经营管理系统。2014年，注定是不平凡一年，道成智聚咨询机构将全面扩充产品领域，以稳健的步伐，紧跟软件信息化潮流趋势，实现企业ERP的无缝对接，为阿米巴经营落地保驾护航。
【课程预告】2014年7月17-19日，道成智聚咨询机构·第41期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班在广州开课，2014年7月25-27日，第12期《经营实学：经营会计构建及活用》在广州开班。详情请咨询：400-678-1387 官网www.simchn.com 。
