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课程关注:阿米巴经营组织划分的关键点突破

发布时间:2013/05/09阅读次数:239 分享到:

   5月10日,第25期·北京《阿米巴经营构造原理与推行实践》课程进行到了第二天,课程已经从阿米巴经营的本质、系统构造等基础内容中走出来,逐步深入到了阿米巴经营落地的关键环节突破内容,首先第一个就是如何正确划分企业的阿米巴组织。
  
  阿米巴经营的组织划分非常关键,是决定推行成败的第一步,组织划分出偏差了,无论后面多么努力,效果必定都不会好到哪去。
  
  田和喜老师说:“我们首先要清晰组织划分的核心目的,包括四个方面:1.看清企业实际状况;2.内部传递市场压力,实现内部竞争;3.达成全员参与的经营;4.快速大量培养经营人才。其次,要正确划分阿米巴经营组织,必须以设置正确的企业组织结构为起点。”
  
  如何设置正确的组织结构呢?
  
  田和喜老师又说:“企业的经营组织设计必须贯彻企业的经营战略,并能够将战略转化成战术、战斗。需要遵循宏观和微观两大原则,即宏观上首先要明确SDU\SBU\总公司三大核心机能,微观上要遵循专业性、统一性的原则。要从客户的角度来考虑,如何更好的服务到客户;还得从内部管理的有效性出发来思考问题,也涉及到人心的考虑。很关键,但只要企业把握住了要点,就一定能够设计出当前适合自己的组织结构,在新的经营环境下,企业也能够灵活应对。”接着,田老师围绕着本土A公司成功推行阿米巴经营的案例,详细讲解了组织设计原理·原则的灵活运用,还有在实践中的具体方法。学员们也从A公司推行阿米巴经营组织结构的前后对比中进行不断的体会,与老师互动,这样一来一往的问答,大家也在深入的思考中迅速明白了,掌握了核心要点。
  
  设置好了正确组织结构之后,就是阿米巴经营组织的划分了。田和喜老师说道:“组织划分必须首先遵守两大基本原则,第一能够贯彻经营者意志,第二是适当性原则,并非越细越好。其次要满足三大划分前提条件:1.能够独立核算;2.能够执行公司目的与方针;3.独立完成业务的单位。”……“这上面的内容稻盛和夫在书中都有讲过,但如何灵活运用呢?这是核心。有些企业把辅助部门划分成阿米巴,进行核算并与利润挂钩,造成十分不好的后果。浙江有一家企业,把人力资源部、行政部门等都做成了阿米巴,出现了什么问题呢?第一次受邀去这家企业做辅导的时候,行政部经理派司机到机场接我们,因为公司对司机按照单位公里数计价发放工资,司机把老师像拉货物一样送到酒店,下车前抽出一张《出车单》让老师签名,之后直接把老师放下就离开赶下一趟车了,没有一点服务,感受不到一丝温暖。路上,司机还和老师讲了一个活生生的故事,开口第一句就是‘我们老板很差劲,不把我们当人看,车胎的花纹都磨光了,申请一个月都没有批下来,在拿我们的命开玩笑’,为什么会这样呢?通过一次机会,我们像这家企业的老总反馈了这个问题,老总一听非常气愤,怎么会有这样的事情呢,审批单我都从来没看到过。后来经调查,结果是审批单被行政经理扣住了,没有往上报,行政部经理的理由是,这个月费用多了利润就不达标,公司要扣他奖金,就压到这个月再报。”“后勤部门一般情况是不能够划分成利润中心阿米巴的,往往作为费用中心的阿米巴……”
  
  讲解完成之后。田老师还与学员做了很多的互动,一一解答问题。比如,研发部门能不能做阿米巴呢?老师的回答是,公司战略层面的研发不能够划分成阿米巴,战术和战斗层面的研发部门能够划分成阿米巴,还对问道学员公司研发展开的具体情况,做出实际解答。业务服务部门能够划分成阿米巴吗?老师说,这个也需要根据原理·原则实际情况分析,有的企业合适有的不合适,像在A公司的阿米巴经营推行案例中,原有的技术服务部就通过划分成独立的阿米巴经营单位,取得了突破性的进步,不但更好的服务到了公司战略贯彻和市场开拓,在营销部门满意度提升的同时还大大降低了服务成本。通过正确的组织划分,让A公司的高层将经营的实际状况看得一目了然,各部门也各施其职,协调运作。
  
  阿米巴经营组织的划分是一门科学,也是一门艺术,还需要考虑到公司是否有满足授权条件的阿米巴巴长人才存在,没有人才作为支撑,组织划分就算满足条件也不能轻易划分。
  
  总之,组织划分是阿米巴经营的起点和终点,至关重要,它对接下来企业经营会计的构建也至关重要,一步错了步步错,企业在推行阿米巴经营之前必须要认真把握。

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