马克华菲与道成智聚结缘阿米巴经营

       马克华菲作为国内知名时尚男装品牌，有着顶尖的经营团队，而此品牌的领军人物CEO就是杨坤田先生。

　　2013年4月26日 马克华菲(上海)商业有限公司与广州道成智聚企业管理咨询有限公司签订了 5月20-5月22日的阿米巴经营内训辅导合同。

　　马克华菲和道成智聚因阿米巴结缘,源于中国企业的经营的大背景.马克华菲只是中国企业的一个缩影罢了！同是一个行业，2012年，李宁的巨额亏损，劲霸男装CEO的愤怒，国内运动品牌纷纷大规模关店，等等一系列的事件，预示着服装行业的寒冬已经来临。在这个严峻的市场环境下，马克华菲CEO-杨坤田先生，不禁庆幸自己的未雨绸缪。

　　杨坤田先生说：“服装行业在去年的环境下，我们备受关注。首当其冲的是外部环境发生了很大的变化。服装零售面临很大的困境.库存积压过多和成本不断上升,逐渐蚕食了企业利润；由于理念贯彻不足，非常多的上市公司都爆出了丑闻，呈现出诸多问题。我们的出路到底在哪？为了寻找答案，我们参加过非常多的MBA课程、各式各样培训公司的课程，结果总是带有非常多的质疑的心情。自从去年我们接触到阿米巴经营，稻盛和夫先生利用他的阿米巴经营模式，一生创造了两家世界500强——京瓷株式会社、KDDI。更为神奇的是，稻盛和夫先生用这套经营模式，在3个月的时间，将日本航空公司——一个日均亏损1亿人民币的公司扭亏为盈。从此坚信阿米巴经营一定是我们梦寐以求的经营思想。带着追究经营本质的信念，我们开始了阿米巴经营的探索之路。”

　　首先，杨坤田先生找到了稻盛和夫先生创办的中小企业交流平台——盛和塾。杨总说：“当接触到盛和塾的时候，觉得导入阿米巴一定要先哲学共有，一定要理念先行，一定要思想先达成共识，否则无法实施、无法落地。但是哲学共有并不是一朝一夕能够共有的，那是一段漫长的过程。于是我们开始迷茫！”。杨坤田先生的阿米巴之梦遇到了障碍。

　　为了能顺利推进阿米巴经营，杨总参加了很多老师的阿米巴经营培训课程，但都是限于对稻盛和夫阿米巴经营著作的解读，照本宣科的方法论，而无法深入在中国企业当下如何有效推行的方法，很多问题仍得不到答案。

　　经过多方寻找，终于找到了阿米巴经营本土化落地的专业辅导机构——道成智聚，并于4月12-14日参加了该公司杭州的第二十四期《阿米巴经营构造原理与推行实践》课程，三天学习过后，杨总如此评价：“通过三天时间的学习，通过课程中的实际案例，我发现老师讲的‘从算盘先入手’培养正确的思维方式和经营意识，同时解决理念共识的问题，在中国企业会是一个比较实用的办法。我们也需要请田和喜老师到企业来看一看，我们这样的企业，怎么导入比较好。”

　　马克华菲的阿米巴经营之路从此与道成智聚经营咨询机构结缘，由此揭开新的篇章。