炎炎夏日，烈火炙烤，让人不禁想起一代炉魁——武汉，一个与火结缘、因热而生的都市。
2014年7月22日，刚刚结束第41期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班，道成智聚资深经营顾问高然老师连夜飞赴湖北武汉，为武汉正维电子开展为期一天的《【理念+算盘】之阿米巴经营本土化》内训课程。本次内训，是为了帮助客户在企业内部统一阿米巴经营的认知，为进一步深化实施做准备。
正维电子是道成智聚第39期《阿米巴经营构造原理与推行实践》学员企业，通过课堂学习，领略了【理念+算盘】阿米巴经营的巨大经营魅力，这一次企业高层还联合另外2家兄弟单位——凡谷电子、富晶电子一同共计50多为中高层参加学习，深刻体现了公司对道成智聚的认可、对深入学习阿米巴经营模式的决心。
阿米巴资深经营顾问给学员演绎阿米巴经营推行八大步骤
阿米巴经营量化授权是“委派”而不是“甩派”
阿米巴经营模式可以为导入企业带来的核心利益点之一就是培养高端经营人才，人才是一切事业的长青基础，如何培养经营人才以适应企业扩张战略？阿米巴经营的量化分权真正帮助员工成长，而不是单纯“甩派”，否则人才培养无从谈起！
经营者在委派任务时通常会向下属解释：为什么要完成这项任务？为什么说它对我们的业务很重要？为什么说它对你们的职业生涯很重要？谁能从中获益？这样阿米巴负责人才会感觉到自己在全局工作中的重要性。同时公司将真正的经营权下放给阿米巴巴长，巴长既遵守公司的理念和办事原则，又牢记任务目标，在过程中自己开动脑筋灵活决策执行，并能够有效得到公司的帮助，进而促进主动开展工作，真正对任务负责，而不是被动地像一架机器一样按部就班地干活。
对于低端委派来说，最没有技术含量的事就是把“委派”简单处理成把责任“甩”给另一个人。高明的委派意味着委派者本人在任务的整个过程中都与被委派者保持沟通，而且还要提供支持、反馈、建议、指导，并且主动关注员工成长。
阿米巴经营如何激发人心
课堂现场，学员提问说：“阿米巴经营如何激励员工的热情，怎么发奖金?如果经营的结果与员工收入无关，员工没有激情？”
老师开玩笑说：“说到底如何‘分钱’的问题。其实，阿米巴经营是一种‘不相信绩效主义’的激励式考核体系，把目光转向员工的身心合一发展方向。在阿米巴单元中，用每个人每小时创造的‘附加价值’来表达绩效，如果某个阿米巴‘单位时间’创造的价值高，对企业的贡献大，那么全公司的都会向他们表示赞赏和祝贺，都会尊敬他们，感谢他们，但是只是局限名誉上的褒奖，在短期内不是用直接的薪酬来体现。但中长期会两个业绩好与不好员工，还是会出现明显的差距。”
如果企业效益转好时，企业拿出一部分利润作为员工的奖励，给全体员工增加收入，促使员工互帮互助，同甘共苦，减少员工对薪酬的落差，逐步消除劳资矛盾，提高企业整体的效能利用，着眼于企业的整体效益提升，避免企业内部各个经营体争抢资源，引导企业持续高效发展。”
学员们正聚精会神聆听阿米巴经营真谛
老师通俗易懂、幽默风趣的授课风格，丰富的利润提升案例展现，个性化的现场互动、问答环节高潮迭起，赢得了在座学员的高度赞扬。
广州道成智聚咨询机构是国内首家从“系统经营实战”角度为企业培养高端经营人才的咨询机构，依托自身【理念+算盘】系统经营管理技术，在继成功实现阿米巴经营本土化之后，再次推出国内首个阿米巴经营会计分析系统—— 阿米巴经营管理软件，为中国企业的持续发展作贡献。
【课程预告】2014年7月25-27日，第12期《经营实学：经营会计构建及活用》在广州开班。2014年8月14-16日，道成智聚·第42期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班在北京开课，详情请咨询：400-678-1387 官网www.simchn.com 。
