4.12-14日，由道成智聚经营咨询机构举办的《阿米巴经营的构造原理与推行实践》第二十四期精品班在杭州圆满完成。
七匹狼服装集团、西部航空、星网锐捷（002396）、中国联合水泥集团山东营销中心、马克华菲、重庆力华、维登控股、山东拓维数控、高宏饰品、苏州家利饰用品有限公司、婴知岛、浙江创杰制衣、上海沸特纸业、上海彦阳投资、上海如鱼得水家纺、杭州造府艺术品、北京环球国广、重庆汇中德盛、腾皇印务等20多家来自全国各地的企业，60多位企业家及核心高层参加了学习。
阿米巴经营本土化权威专家田和喜老师，道成智聚系统经营顾问老师，通过3天2晚的教学互动向企业家们传授阿米巴经营在中国实践的“经营真谛”。学员们的学习状态非常饱满，耳朵都竖起来了，生怕漏听了老师讲解的任何一个知识点、一句话，在“日航空案例”研讨时很多学员研讨到晚上11点钟，到了酒店会议室的关门时间还在努力奋斗，有的转移到酒店的前台讨论区继续努力，有的回房间继续召集研讨。学员们还充分利用上课前、课间、用餐期间，不放过任何一个与两位老师交流的机会，一个接一个的实战性问题，老师都给与了满意的解答。对于企业正确组织结构的建立、阿米巴经营组织划分、经营会计的建立，两位老师对企业做了一对一的辅导，解决了很多实实在在的问题。
上海彦阳投资咨询有限公司李阳根总经理：“我是日本盛和会（盛和塾）的会员，也是该会中唯一的外国人，在日本也经常参加盛和会的分享课程，和稻盛和夫老先生也亲自交流过很多次。阿米巴经营的实践必须结合中国企业的实际。刚开始来的时候，觉得中国不太可能有人能够把阿米巴经营做落地，有一些怀疑。听完之后很佩服。田老师的课程把经营哲学讲的很实在，把阿米巴经营的本质给看透了，可操作性很强，确实可以落地。”
马克华菲CEO杨坤田先生说：“三天的课程学习很实在。之前我们接触阿米巴经营也很久了，包括和盛和塾等其他的，接触的范围还是非常广，普遍理解是推行阿米巴经营一定要哲学共有开始，一定要理念先行，先全员共识。今天田老师将要从算盘先入手，再接着真正解决思维共识的问题，我认为这样在中国企业是非常实用。第一，我们还要去一些真正导入阿米巴经营比较的企业去参观学习（道成智聚说明：今年会组织客户企业的参观活动，走进现场感受阿米巴经营推行后的企业变化，敬请关注公告！）；第二，还是要请田老师来公司辅导我们推进。2012年底，在公司的年会上，在全公司六七百名管理团队的大会上，我也郑重的宣布过，一定要利用三年时间好好学习和导入阿米巴经营的整个经营。通过三天的学习我找到了更加具体的方法，更有信心了。”
西部航空高层向田老师请教航空业有关组织结构设计、组织划分、经营会计构建等内容
田和喜老师对星网锐捷高层团队做集中辅导
中联水泥山东营运区张总助与田老师交流，旁边的两位重量级听众：（左）如鱼得水陈总经理 （右）维登控股殷总裁
下一期（第25期，5月9-11日）让我们相约首都——北京。
