道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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海航、香港航空、西部航空聚首学习阿米巴经营模式

发布时间:2013/03/02阅读次数:261 分享到:

 
  3月21-23日,道成智聚经营咨询机构举办的《阿米巴经营构造原理与推行实践》第二十三期精品实战班,在广州珠江新城成功举办。阿米巴经营本土化权威专家田和喜,道成智聚系统经营顾问老师,现场传授了阿米巴经营在中国实践的“经营真谛”。海航集团旗下的香港航空、西部航空、海南易建科技同时报名,还有星网锐捷(002396)、中科金财(002657)、腾邦国际(300178)、天彩电子、中国电信锦州公司、华美钢铁、重庆力华、深圳新视线、欧文制漆、先锋租赁、欣欣鞋业、越也服饰、熊谷电器、渠成服饰、海南儒艺、厚普食品、锡城房地产、长沙鸿丰印刷等多家上市公司及大中型民营企业,近80位企业家及核心高层一起参加了学习。
  
  中国企业内外部的经营压力越来越大,提升企业经营管理水平,挖掘企业潜能,成为中国企业转型成败的关键。
  
  阿米巴经营的巨大威力令中国企业争相效仿。稻盛和夫在企业很小的时候就采用了阿米巴经营方式,他的企业保持了50多年持续盈利的世界记录,历经5次经济大危机屹立不倒,破产的“日航空”也因为导入了阿米巴经营变身全球航空业利润最高的企业。
  
  而阿米巴经营引领企业持续成功的秘密就在于,它能够帮助企业将经营的实际状况看清、看透、系统,充分调动员工的积极性、创造性参与经营,每个人都像老板一样,一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动,真正实现全员承担经营压力,对公司的经营结果和利润负责。
  
  “阿米巴经营为何如此威力巨大?它本质到底是什么?系统构造又是怎么样的?”田和喜老师一开场就带领大家深入问题的本质。的确,面对新鲜事物,我们绝不能够走入“盲人摸象”的误区,必须正确理解它、吃透它的本质,让企业中高层能够达成一致理解,保持行动一致而事半功倍。
  
  “为什么要进行组织划分?如何划分组织?”很多企业在规模还不是很大的时候,就早早犯上了大企业病,通过有效的组织划分,把大企业做小,让企业家能够一眼看穿,掌握经营的实际状况,增加经营的灵活性,应对快速变化的市场,同时还能够有效杜绝内部腐败的滋生。组织细分好处多多,然而这并不是一件简单的事情,稻盛和夫说组织划分是阿米巴经营成败的关键,正确设置组织是经营的起点,国内很多企业在这个方面容易走入误区,导致推行阿米巴经营许久而不能见到好的效果。田老师就组织划分的原理、原则及方法做了详细阐述,并对每一家企业做了单独指导。
  
  “会计的本质是什么?阿米巴经营使用的经营会计与传统会计有何不同?又该如何建立自己企业的经营会计系统呢?”自稻盛和夫出版《实学与会计》一书之后,其中描述的会计颠覆了许多中国企业对传统会计的常识性理解,它第一次揭开了中国企业家对如何有效运用会计精确驾驭企业的困惑,也留下了一连串的“谜”。可以说,经营会计是实现阿米巴经营的核心工具,也是企业经营迈向数字化、实现管理精细化的必由之路。因为有了经营会计,经营者才能够透过简单的报表,将经营的实际看清、看透、看系统,才能够实现对员工贡献的客观评价,减少经营企业的感性烦恼;因为有了经营会计,员工才很容易体会到自我工作的价值,客观感受到的自己每一天的进步,指引自身每天的工作围绕企业经营想要的目的展开;经营会计让各部门清晰了自己权责利,不再含糊汇报,不再相互推诿责任,企业内部高耸的“部门墙”推到了、内耗不见了,互帮互助、携手进步的“正能量”随之产生。经营会计是田老师重点讲解的内容之一,并现场辅导企业如何实现从财务会计到经营会计的转化,构建自己企业的经营会计。
  
  “如何展开内部市场化,将企业的外部竞争压力传递到企业内部的各个角落?”阿米巴经营通过实行内部买卖的交易机制,让全员共同分担经营重任,培养出具备经营者意识的人才。在企业内部展开市场化运作是十分必要的,它实现了经营压力的直接传递,通过对各部门进行独立核算,哪个部门亏了,哪个部门赚了,一目了然。业绩不好的部门就会被要求立刻拿出改善措施,业绩好的部门再接再厉,大家围绕公司整体的利润目标齐心协力。对于“内部市场化如何展开?”“部门之间如何定价?”是关键,田和喜老师对定价原则、定价的常见方法及其运用条件,做了详细讲解,有的是企业摸索了很多年都得不到解决的问题,经过老师的指点,立刻找到了答案。          接下来,“如何展开各阿米巴经营的考评与激励?”这个内容也是学员们重点关注的部分。稻盛和夫说阿米巴经营不主张成果主义,考核不能与利润直接挂钩,那应该怎么做?应对中国企业的实际情况又该如何?日本的人文环境与中国完全不同,效仿阿米巴经营绝不能轻易照搬照抄其具体的方法。田和喜老师从绩效考评与激励的本质出发,向学员们剖析了稻盛和夫之所以反对这样做的目的,当今以KPI为主的考核方式,已经对中国企业的发展带来了严重的弊端,成果主义必须得到改变。阿米巴经营如何建立从人心出发的考评与激励体系,田和喜老师联系中国企业的实际,运用了大量实践的案例,给予学员们满意的解答。
  
  “哲学共有”被誉为阿米巴经营推行的重要前提,哲学如何渗透到企业经营的活动当中,体现在全员的行动上,这一点可以说是最有难度的了。稻盛和夫说,企业经营离不开哲学,阿米巴经营必须以哲学为基础,一旦失去哲学的根基,阿米巴经营也不会起到好的效果。一段时期内,“推行阿米巴必须从哲学共有开始”的观点被中国企业家广泛接受,众多企业开始在企业内部组织各种类型的稻盛哲学学习会,事实证明以哲学共有为起点推行阿米巴经营是行不通的。田和喜老师这样说到:哲学共有固然重要,然而它并不能够在段时间内一步到位,还用了一个反问句来反驳这个命题“请问您认为哲学共有到什么程度才算到位?什么时候才适合展开阿米巴经营的推进呢?”通过这样的提问,引导大家来深入思考,认识到问题的本质。接着,他就“如何实现哲学共有?”“在实践中推进的五大步骤?”“从企业家‘个人修炼’到‘集体修炼’的具体展开?”等内容做了详细阐述,学员们很快明白了其中的道理。
  
  “阿米巴经营是一个这么大系统。企业到底应该如何展开,从哪里开始切入呢?又怎么一步一步的推行呢?这样做会不会对公司现有的经营管理系统带来很大的改变?会有风险吗?”经过学习,学员们自己都开始学会主动思考和提出问题了。这个部门的内容田和喜老师用了半天的时间给予了详细解答,并拿出了稻盛和夫“日航空”以及本土A公司推行阿米巴经营的实际案例做了详细讲解,课后还要求学员们根据案例做自己企业阿米巴经营推进步骤的课题报告,这样一下来,大家都完全明白了。
  
  阿米巴经营的推行对于企业来说是一项变革。只要企业依照正确的经营原理·原则来展开,这样的变革并不可怕,更不会有风险,就如“化蛹为蝶”那样自然,那样精彩。
  
  3天2晚的学习虽然辛苦,每个晚上老师都带领学员们奋战到深夜。但这样的付出是非常值得的,大家理解了阿米巴经营,更加明白了企业的“经营真谛”。
  
  这一期的学员们也必然会像往期一样,用优异的实践成绩来回报自己的辛苦付出,道成智聚的老师和全员也期待着大家的好消息。

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