400-678-1387
成功率更高，效果更持久
田和喜老师为学员分享阿米巴经营本土化推行诀窍
阿米巴经营注重企业核心竞争力的培育—— 练内功
市场竞争愈加激烈。对于外部市场环境企业无法改变，要想赢得市场，就是要在与竞争对手赛跑的过程中赢得优势。而这种优势的形成不是一时碰运气的结果，而是有规划、有充分的准备，以及平日点滴积累的结果。
课程第一天学员们就感受到强大收获。
田老师给学员们分享了阿米巴经营中必备的落地工具，简单、易懂、易用的经营会计不但能够帮助企业家一目了然掌握经营实际，客观评价员工的能力与贡献，让企业经营者减少“感性的烦恼”，有效提升企业内部运作效率。
此外，经营会计作为企业经营的“指南针”，它还是企业练内功，系统提升竞争力的好把戏。看似简单的经营会计，背后蕴藏着十分深刻的奥秘，《经营会计报表》中的每一个科目背后都代表着企业的某一种能力。企业通过全体员工在每天中的刻苦训练，不断提升数据的标准，积累能力，增强内功。
企业老总感慨的说：“我们之前参加过很多培训机构的课程，他们侧重于理念和团队打造。但没有一家给我们一个类似‘经营会计’这样简单而有效的工具，让我们及时了解和改善企业的经营状况，不断提升自身的经营能力，课程的确非常的物超所值。”
田和喜老师正在布置课堂实战演练，与学员互动交流
阿米巴经营的“有效授权”之道—— 量化分权
除了经营会计体系，课程第一天学员们还学习到了阿米巴经营的另外一个核心系统——量化分权。阿米巴经营是授权的经营，通过授权实现全员参与经营，既解放老板又让企业家时刻能够掌握经营实际情况，做到分而不乱，井然有序。
为何中国企业的“有效授权”如此困难呢?那是因为中国式的授权通常有两个前提：第一，我必须认识你;第二，我必须相信你。只有符合这两个前提才能够真正让企业家放心授权。但这两个前提都具备谈何容易，于是高层把权力授下去之后，一看事情办得不对：“你办事太糟糕了!”又横插一杠子或者把权力再收回来，形成中国特色的“抽风式授权”。在中国式的授权模式下，最终往往无人可以授权，企业老板只能一个人事必躬亲，到头来忙得头发花白，神经衰弱。
反观世界500强企业的规模比我们要大得多，如京瓷，KDDI，稻盛和夫都运用阿米巴经营模式中的量化分权，从根本上解决了“授权难”的问题。在这种量化分权的下，企业家能够通过量化的数据实现权力下放，一目了然的管控过程，一切用数据说话，用数字判断能力和成绩，及时发现和评价人才能力的“长短”，减少人为的主观判断，再配以相应的人才培养体系和激励措施，打破了上面“中国式授权”的两个前提，最终培养出一大批“阿米巴经营巴长”(承担经营重任的人才)，真正解放老板成长企业。
一整天的学习，学员们都非常的投入。课堂研修和休息期间都不忘了积极与老师们交流互动，老师们的解答也切中要害，现场十分活跃，学员们满意度再攀新高峰。
道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【课程预告】2014年8月28-30日，道成智聚·第43期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班在成都开课，详情请咨询：400-678-1387 官网www.simchn.com
