道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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第42期阿米巴经营实操班闪耀北京

发布时间:2014/08/22阅读次数:165 分享到:

   2014年8月14-16日,道成智聚•第42期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班在北京顺利进行中,3天2晚的实战传授,由道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化权威专家田和喜老师主讲,道成智聚阿米巴资深经营顾问高然联袂演绎,强大气场吸引到30多家企业家携高管共80多位学员参加。

  田和喜老师为学员分享阿米巴经营本土化推行诀窍


  阿米巴经营注重企业核心竞争力的培育—— 练内功

  市场竞争愈加激烈。对于外部市场环境企业无法改变,要想赢得市场,就是要在与竞争对手赛跑的过程中赢得优势。而这种优势的形成不是一时碰运气的结果,而是有规划、有充分的准备,以及平日点滴积累的结果。


  课程第一天学员们就感受到强大收获。


  田老师给学员们分享了阿米巴经营中必备的落地工具,简单、易懂、易用的经营会计不但能够帮助企业家一目了然掌握经营实际,客观评价员工的能力与贡献,让企业经营者减少“感性的烦恼”,有效提升企业内部运作效率。


  此外,经营会计作为企业经营的“指南针”,它还是企业练内功,系统提升竞争力的好把戏。看似简单的经营会计,背后蕴藏着十分深刻的奥秘,《经营会计报表》中的每一个科目背后都代表着企业的某一种能力。企业通过全体员工在每天中的刻苦训练,不断提升数据的标准,积累能力,增强内功。


  企业老总感慨的说:“我们之前参加过很多培训机构的课程,他们侧重于理念和团队打造。但没有一家给我们一个类似‘经营会计’这样简单而有效的工具,让我们及时了解和改善企业的经营状况,不断提升自身的经营能力,课程的确非常的物超所值。”


  田和喜老师正在布置课堂实战演练,与学员互动交流


  阿米巴经营的“有效授权”之道—— 量化分权

  除了经营会计体系,课程第一天学员们还学习到了阿米巴经营的另外一个核心系统——量化分权。阿米巴经营是授权的经营,通过授权实现全员参与经营,既解放老板又让企业家时刻能够掌握经营实际情况,做到分而不乱,井然有序。


  为何中国企业的“有效授权”如此困难呢?那是因为中国式的授权通常有两个前提:第一,我必须认识你;第二,我必须相信你。只有符合这两个前提才能够真正让企业家放心授权。但这两个前提都具备谈何容易,于是高层把权力授下去之后,一看事情办得不对:“你办事太糟糕了!”又横插一杠子或者把权力再收回来,形成中国特色的“抽风式授权”。在中国式的授权模式下,最终往往无人可以授权,企业老板只能一个人事必躬亲,到头来忙得头发花白,神经衰弱。


  反观世界500强企业的规模比我们要大得多,如京瓷,KDDI,稻盛和夫都运用阿米巴经营模式中的量化分权,从根本上解决了“授权难”的问题。在这种量化分权的下,企业家能够通过量化的数据实现权力下放,一目了然的管控过程,一切用数据说话,用数字判断能力和成绩,及时发现和评价人才能力的“长短”,减少人为的主观判断,再配以相应的人才培养体系和激励措施,打破了上面“中国式授权”的两个前提,最终培养出一大批“阿米巴经营巴长”(承担经营重任的人才),真正解放老板成长企业。


  一整天的学习,学员们都非常的投入。课堂研修和休息期间都不忘了积极与老师们交流互动,老师们的解答也切中要害,现场十分活跃,学员们满意度再攀新高峰。


  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件,凭借完整落地服务能力,成为华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。

  【课程预告】2014年8月28-30日,道成智聚·第43期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班在成都开课,详情请咨询:400-678-1387 官网www.simchn.com

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