道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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中国500强华阳集团深化推进阿米巴经营

发布时间:2014/08/28阅读次数:1916 分享到:

  2014年8月23日,受中国500强惠州华阳集团盛情邀请,道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化专家田和喜老师来到华阳精机有限公司(下称“华阳精机”),为其进行《【理念+算盘】之阿米巴经营落地》内训辅导,企业组织了300多位中高层参加研讨和学习。


  华阳精机是道成智聚的老客户了,也是阿米巴经营本土化实践的学员优秀企业之一。从2013起,华阳精机刘总经理就多批次携高管参加《阿米巴经营构造原理与推想实践》课程,并参加过《【理念+算盘】经营实学·领袖班》的系统学习,对道成智聚认可度非常高,公司的阿米巴经营推行也效果显著。为进一步促进在企业内部推进,特邀请田老师亲临公司,为企业全体中高层传授阿米巴经营落地真谛。


  人才梯队培养 刷新人均产值


  课程开始前,华阳精机刘总首先对田老师的到来表示衷心感谢,并在授课前向大家分享了华阳精机推行的显著成果,并提出了未来的挑战和要求:

  1.近几年,华阳精机每年以20%增长,去年销售额已经达到2亿,已经成为细分行业的国内领头羊。但销售额大幅增长的同时,制造成本也在不停上涨。换句话说,捕鱼的网太粗了,洞太大了,大鱼小鱼都漏掉了。日本企业丰田、华堂虽然是不同行业,但是殊途同归,都把培养经营人才作为根本点。


  2.通过多期学习和融会贯通,我们重新梳理了华阳精机的经营理念、愿景、使命以及事业定义,设立中长期目标,未来几年要通过自身核心技术的积累实现跨越式发展。2013-2019年,公司产值达到10亿,2019-2023年,公司产值达到20亿,成为集团的核心企业之一。


  3.明确了现状及目标,接下来就要明确举措是什么,走什么路,实现什么目标,就靠大家一起踏实实干,努力达成了。


  阿米巴经营重在解决“愿”问题

  接下来,田和喜老师从阿米巴经营是什么、该如何进一步推进阿米巴经营、理念在推行阿米巴过程中的重要性……等方面逐一展开,阐述了阿米巴经营核心是经营人心,着重于解决员工“愿”的问题。


  如何解决员工“愿”问题?这个问题看似非常的困难,但是正是因为它的困难,我们才要迎难而上,突破上限。因此,每一位阿米巴巴长必须具备努力拼搏的人格魅力,树立远大的目标,带着团队朝着共同的目标前进,以人格魅力和工作能力把团队紧紧凝聚在一起。同时,企业应该把追求全体员工物质和精神幸福放在第一位,化解劳资矛盾,人心齐,自然泰山移。


  田老师在课程中还给大家分享了“家庭联产承包制”故事,强调阿米巴经营不是“联产承包”,而是在企业统一理念、目标的指引下展开经营活动,发挥大企业规模优势,小集体经营灵活性的特点,深谙“大企业化小,小企业做大”的经营奥妙。


  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件,凭借完整落地服务能力,成为华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。


  【课程预告】2014年8月28-30日,道成智聚·第43期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班在成都开课,详情请咨询:400-678-1387 官网www.simchn.com

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