道成咨询=系统经营咨询公司+阿米巴经营管理模式本土化开创者
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第43期阿米巴经营实操班横扫企业烦恼

发布时间:2014/09/02阅读次数:206 分享到:

  2014年8月28-30日,道成智聚·第43期《阿米巴经营推行实践与构造原理》在成都拉开帷幕,由道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化专家田和喜老师携资深经营顾问团队联袂讲授。为期3天2晚的高强度“头脑风暴”,将给来自全国各行业的企业高管全新的价值体验。此次开课吸引了20家企业负责人携高管共50多位学员参加学习。

  田和喜老师为学员传授推行阿米巴经营落地关键要素

  阿米巴经营让成本管理更高效

  面对我国企业粗放的生产经营方式和传统成本管理模式,逐渐侵蚀企业生存空间,改变现行的成本管理模式已迫在眉睫。阿米巴经营,是稻盛和夫创建3家世界500强的法宝,是世界很多企业都在学习和应用的方法,其中一项成本控制可谓是解决了众多企业家心头之疼。


  阿米巴经营模式把大企业化小,每位员工都是经营者,每个阿米巴单元都有销售额、成本和利润。严格贯彻“销售额最大化,经费最小化”的经营原则,引入高效的绩效考评机制,不仅考核到每个阿米巴的巴长的努力和贡献,而且考核到每个阿米巴人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实全员经营的方针,就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力,全员共同努力控制成本,共同为整体利润负责。


  田和喜老师还和大家分享阿米巴经营落地的系统量化工具——经营会计。通过构建企业整体和各个阿米巴单元的《经营会计报表》和《内部交易会计报表》并灵活运用,每位员工都可以看清、看懂,学会站在老板的角度思考问题。企业拥有一套能准确反映经营实际状况的经营会计系统,那么,经营者就可以展开有效的经营判断。


  员工满意是顾客满意的前提

  带有怨气的员工,做不出满意的产品来。伤心的大厨,烧不出美味的佳肴来。员工不满意,这个企业就走不远;员工不满意,这个领导管理不完善;员工不满意,企业文化设计有弊端;要让员工满意,这一切都是要用心。无论是执行,还是市场终端,都在“员工”二字上聚焦和展现。


  员工目的是什么?员工想要什么?很多经营者是“刚丢了要饭棍,转身就打乞丐”的不体谅,这是企业难以壮大的原因。其实到底员工的目的是什么?到底想要什么?真要思考这些问题,细化具体回答,真的没人能理得清吗?


  田老师一针见血地回答道:“其实我们经营者自己想要也就是员工想要的,换位思考就可以得到答案了。解决员工满意度的问题才是招徕顾客的基础,所以关键还在扭转“人心”。哲学共有是推行阿米巴经营实践的基础,哲学共有推行起来虽然很难,但必须要循序渐进,一步步地铺垫,才能降低系统性的风险。只有基础打得扎实了,那么企业取得巨大成功和出色的利润率,那就根本不在话下了。

  
田和喜老师与学员互动交流、答疑解惑


  现场课堂气氛活跃,学员抢答积极,都希望老师能就企业经验困惑进行解答。另外,学员对此课程给予极高评价,说:以前一直搞不清楚理念和工具、方法的关系,这次课程搞清楚了,而且学习之后发现阿米巴组织结构与传统管理有很大区别,我们现在可以看清很多东西了,各个部门的职责和功能更加明确,战略、战术、战斗的层面很清晰,收获太大了。


  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件,凭借完整落地服务能力,成为华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。

  【课程预告】2014年9月17-19日,道成智聚喜迎6周年,邀您共庆“【理念+算盘】智慧中国——阿米巴经营6载实践盛宴”,详情请咨询:400-678-1387 官网www.simchn.com

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