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阿米巴经营6载实践盛宴上演巅峰对话

发布时间:2014/09/26阅读次数:2416 分享到:

 

2014917日,【理念+算盘】智慧中国——阿米巴经营6载实践盛宴顺利开幕,在嘉宾分享阿米经经营推行成果获得好评之后。晚上,400余位企业家们相约道成智聚六周年庆典现场,共同举行了“阿米巴经营本土化成功实践”为主题的高峰对话由道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化权威专家田和喜老师与燕京漓泉啤酒尹总、腾邦国际霍总和盛路通信何总共同为现场企业家们答疑解惑,交流解决企业在推行阿米巴经营和成长发展过程中遇到的实际问题。 

 

 

 

以下是部分现场对话实况摘取:

 

企业家:如果我们企业导入了《经营会计报表》,是否就要取消传统《财务报表》?

 

何总(盛路通信):一开始我们推行阿米巴经营的时候也遇到过这个问题。我的建议就是一开始导入阿米巴经营模式时,先不要打破原有的财务会计损益表,因为经营会计报表的导入不是一两个月就可以完成的,这个是需要一个比较长的时间,其中还包括数据设置和数据提取分类等,所以原有财务报表还是继续保持。但是这两者还是有不同之处的,财务损益表是反应企业经营结果的工具,而经营会计报表最主要是反映企业经营的问题,体现为销售额与产生费用之间的对应关系,进行实时分析和改善,所以但两者并不冲突,按照国家会计准则的要求和标准,该做的财务报表还是继续做。

 

企业家:我们从事制造行业,成本核算模式,系统建设等方面都不完善,企业内部意见无法达到一致,请老师给予指点?

 

何总(盛路通信):一般来说,关于企业推行的新政策,都会存在各种不同意见,其实每一次的企业改革,都是一个刮骨疗伤的过程,这是无法避免的。首先,还是根据实际情况,比如说尹总的燕京啤酒,他们企业比较大,基础比较扎实,企业文化建设较为完善,所以他们的企业就很容易自上而下推行阿米巴经营。如果说像我们这样的民营企业,我还是建议不要在公司内部大张旗鼓进行宣传,要循序渐进,可以从一个事业部开始推行。比如我们就是把公司分成4各事业部,选择其中一个事业部推行阿米巴经营模式,经过7个月的推行实践,经营会计报表和数据收集和分析都已经做得非常完善了,取得很大成功,成为公司标杆事业部,之后我们在进行横向推行,在其他同级的事业内推行,然后逐级推进,这样的话,会减少很多推行压力。

 

 

 

    企业家:我以前一直都在看阿米巴经营相关书籍,请问各个部门的经营会计是由他们部门制作还是要请专门的经营会计人才来制作?

 

       霍总(腾邦国际):我们企业的运用《经营会计报表》也有一年的时间了,我们让各个事业部负责人来汇报情况,但是各个部门的负责人都一致让财务部出报表,一般来说财务那里有很全面的数据,然后让各个部门负责人找到数据源头,收集数据,制作报表,这样的经营报表都是大家比较认可的,经过3个月之后,数据就比较准确,大家对制作报表也有自己的心得和体会了,然后根据报表召开业绩分析会,这样就可以做横向比较了。

 

    企业家:今天的课程我收获很多,我想问的是在推行阿米巴经营会计报表中,对研发、品质、人力这些部门如何去设置科目?如何去设置它的销售额?

 

尹总(燕京啤酒):可能这位企业朋友还没有理解透阿米巴经营精髓,像研发部门,它很可能不是一个利润中心。在推行阿米巴经营过程中,这些部门不能独立作为一个阿米巴单元,成为一个独立的利润中心,因为他们没有交易和产品,那他是应该划为一个费用中心 对利润中心负责,为直线部门服务。

 

 

 

    企业家:如何通过《经营会计报表》培养经营人才?

 

田和喜:阿米巴经营一个最主要的特征就是通过经营会计培养经营人才。其背后就是对经会计数据进行分析,提高数据的分析能力。业绩发表会是最为重要的人才培养途径,刚刚和何总与尹总谈到说“人”的姿态问题,这就像一个人站在台上发表,你此时所处的位置不一样,拥有的姿态是不一样的,而这个姿态就是培养人才开始。在企业制定年度计划时候,员工的能力就会表现出高低之分,这就是选择人才的开始,这个不仅仅是一个年度计划,通过经营会计,最终达到PDCA的循环改善,处处体现对人才的培养。

 

       这场别开生面的顶尖对话集中体现了老师们与嘉宾对推行阿米巴经营专业功底和职业素养。以他们多年的经营管理经验实战解惑,台下企业家积极互动一时间,台上台下掌声此起彼伏……

 

      最后,在经过几轮的精彩对话,嘉宾和老师针对性解答了近20个普遍性问题,在现场企业家意犹未尽高度赞扬声中,“阿米巴经营本土化成功实践”高峰对话划上了一个圆满的句号。

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