经营会计“升级版”震撼推出承载口碑

发布时间：2014/10/11阅读次数：2139 分享到：

　　2014年9月25-27日，道成智聚·第13期《内部交易构建与业绩改善》实操班在广州顺利举办。由道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化权威专家田和喜老师倾情奉献，吸引40多位企业家携高层参加，其中有东阿阿胶、华灿、泰格微波、北京隆盛泰……等知名企业。此次课程是在《经营实学：经营会计构建及活用》基础上全面升级，内容更为充实，更加贴近经营本质和企业的实际经营。

　　田老师在为学员传授《业绩分析模型》构建秘诀
　　

　　由表及里深入浅出
　　
　　3天2晚的时间里，田和喜老师围绕“如何精确构建企业的经营会计体系”、“如何展开有效的内部交易与独立核算”“如何建立客观组织绩效评价及改善系统”、“《业绩分析模型》构建与业绩改善”、“经营会计与 IT自动化构建”、“如何构建企业定量计划系统”……等核心内容展开了实战讲解，这些内容虽然晦涩难懂，但是田老师以其通俗易懂的授课方式，由表及里，深入浅出，帮助学员现场理解并消化。
　　
　　为了让学员们透彻理解，课堂上还有运用大量的实际案例让学员们现场体会。田老师拿出国内企业在推行阿米巴过程中，实际操作的有关“阿米巴组织划分、内部交易结构图、经营会计制作、业绩分析报告……等”方面案例，大家在学习过程互动交流探讨。企业也拿出自己事先准备好了本企业相关资料和推行困惑，有疑问的地方及时提出请教老师，老师为学员做现场分析和解答。这样的学习效果非常明显，很多学员们的经营困惑也在课程现场得到解决。
　　
　　“利他思想”是支撑内部市场交易根基
　　
　　阿米巴经营要求企业内部的阿米巴单元实现内部交易，在各个环节上尽量模拟市场化运作，甚至当内部前一工序的产品质量不能达标时，可以拒绝接受，而转为从公司外部购入同样的产品，其目的是使所有阿米巴成员都具有市场意识，使每一个阿米巴都可以直接感受到外部市场压力，这个出发点固然可取的。但如果某个阿米巴的负责人怀有私心，就很容易在定价问题上发生争吵，甚至有可能用各种借口拒绝内部阿米巴所提供的产品，而从外部自己亲戚的公司直接进货。这种现象在中国并非罕见，因此，要想解决此类问题，还是需要经营哲学作为支撑。

　　田老师给学员演示经营会计中的科目分类
　　

　　这些问题所带来的负面影响，从某种程度上说，有的可以通过在制度体系上下功夫得以减缓，但难以从根本上解决。因为问题的根本在“人心”。所以，思考如何改变“人心”，如何将“利他”的哲学注入企业，才是企业推行阿米巴最重要的前提。稻盛和夫说“要把哲学转化成数字”，作为企业经营者，必须要学会活用《经营会计报表》来贯彻自己的经营意志，运用《经营会计报表》将利他哲学贯彻下去。
　　
　　道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
　　
　　【课程预告】2014年10月17-19日，道成智聚·第45期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班在杭州开班。详情请咨询：400-678-1387 官网www.simchn.com

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