燕京自主经营模式推行访谈实录

　　2014年9月18日，道成智聚·阿米巴经营6载实践盛宴正在进行中，在课间歇息期间，笔者有幸与燕京啤酒(桂林漓泉)尹总进行自主经营推行成果经营交流专访，让我们一起来了解一下燕京漓泉的自主经营实践之路。

　　笔者：燕京漓泉推行自主经营大概多长时间了?

　　尹总：从今年年初开始到现在，大概有7个月时间了。

　　笔者：企业推行7个月了，给您最大的感触的什么?

　　尹总：给我最大的感触就是我发觉每一次学习自主经营，都会有不一样的感悟，随着学习的时间越长，我更加肯定了自主经营模式是契合我们企业实际情况的。

　　笔者：现在咱们企业自主经营推行到了哪一步了?

　　尹总：现在已经推行了中层干部阶段。我们现在的目标是在中层实现自主经营，预计用3-5年彻底推行到基层。

　　笔者：听说您当初只是听了田老师半天的课程，你就选择导入自主经营模式，您是否觉得这个风险冒是不是有点大?

　　尹总：对于自主经营模式我们公司的董事长总经理都进行过研究。所谓冒险是指我们对道成公司并不了解。其实，田老师第一次来我们企业讲课的时候，我非常紧张，可能我比田老师还要在意这个课堂效果，因为我担心公司中高层领导不认可，因为我们公司员工非常务实，不认可你的课程，马上就会离开课堂，但是经过3天的授课，我终于放心了，因为在授课过程中没有一位干部提前离开，说明大家都十分认可田老师的讲课，我非常欣慰。

　　笔者：燕京漓泉推行自主经营模式已经有7个月了，企业有没有发生大的变化?

　　尹总：如果说马上有利润翻番的大变化，那我们公司还没有，因为我们当初导入咨询项目的时候就没有抱着要立竿见影、急功近利的心态。但是自主经营带给我们比直接利润收益更可贵的变化，主要体现在下面的3点：

　　1.我们中高层逐渐具备了经营意识，会站在企业经营者的角度去思考问题。以前我们管控非常严格，在这个过程当中可能就忽略经营人才的培养，但是经过田老师的辅导，我们逐渐意识到问题所在，也积极寻求老师们的帮助;

　　2.用原理、原则去解决经营过程中的扯皮问题。比如说：啤酒是食品行业，在生产效率、原材料采购与产品质量起冲突的时候，我们确定了“质量重于成本”的经营原则，秉承这个原则，现在各负责人遇到问题都按照田老师所说的回归原点，回归到原理、原则去思考问题，一切问题都可以迎刃而解。

　　3.自从推行《经营会计报表》，做预算控制不再是强制性的了，各经营部门的费用和利润摆在那里，每个人都可以看清楚，现在各部门扯皮要费用，看到这些数据，他们自己都知道该怎么做了，现在预算控制变得轻松多了。

　　当然，我们推行时间尚短，我们更看中的是自主经营，是【理念+算盘】给企业带来的长远的利益。

　　笔者：燕京漓泉推行自主经营模式推行非常成功，您认为主要有哪些因素?

　　尹总：第一、我们总经理以及经营班子推行自主经营模式的决心和信心;第二、田和喜老师自主经营专业功底和实战经营丰富，给予我们正确的指导方向，这个是最主要的。第三、我们燕京漓泉发展过程中，各方面条件和机制都比较成熟，比如战略规划、预算机制、软件系统……等，而且这些基底与自主经营模式非常契合，这些都为导入自主经营模式提供坚实基础。

　　笔者：感谢尹总抽空给我们带来精彩谈话，希望燕京漓泉推行自主经营模式取得圆满成功，也祝愿企业未来发展更上一层楼。谢谢!!!

　　【燕京漓泉】

　　燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司于2002年7月18日揭牌成立，是北京燕京啤酒集团公司规模最大、投资回报率最高的外埠企业，其前身桂林漓泉股份有限公司于1985年筹建，1987年正式投产，历经九次改扩建，燕京漓泉公司现桂林本部年产能达80万吨/年，加上控股的燕京玉林公司、燕京昆明公司、燕京贵州公司，合并后公司整体产能已达到160万吨/年。

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