刚刚结束唐人神集团的行程，田和喜老师应邀来到另一家农业产业化国家重点龙头企业、中国民企500强排名第324位的——众品集团，展开阿米巴经营内训辅导。
2014年10月11-12日，道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化专家田和喜老师携阿米巴经营资深顾问高然老师马不停蹄赶赴河南，为众品集团全体中高层带来了《阿米巴经营的构造原理与推行实践》内训辅导，受到企业高度重视。
田和喜老师讲授阿米巴经营本土化的要诀
河南众品食业股份有限公司创立于1993年。经过20年的创新与发展，现已成为专业从事农产品加工、食品制造和温控供应链服务于一体的企业集团，是中国食品行业首家纳斯达克主板上市公司。公司主导产品包括冷鲜肉、低温肉制品系列和综合加工产品，众品商标被认定为中国驰名商标，综合竞争力位居全国同行业第一集团军。
田和喜老师首先从实战经营的角度剖析了中国企业面临的经营困惑，与现场企业家互动交流探讨。他用通俗易懂的语言，向在座的学员介绍了“阿米巴经营是什么”、“阿米巴经营如何快速培养高端经营人才”、以及阿米巴经营模式下企业如何通过组织创新真正解决“权/责/利清晰”、“打破部门墙”、“让全员自动自发”……等核心课题。
在田老师讲到阿米巴组织划分的时候，引起了大家的共鸣。“由于无法界定辅助部门的定价标准，而且也无法独立完成一项业务，所以不能给辅助部门销售额及利润，因此需把辅助部门的费用分摊给直线部门，由直线部门管理辅助部门，评价辅助部门的贡献。”一番话抛出来，解决大家现实中的众多困惑，全场响起热烈的掌声。
企业的研发部门能否作为独立的阿米巴单元，这个问题几乎是每个企业都产生的疑问？而且这个问题在河南众品集团中高层议论最多、却最终没能得到一个准确答案的课题，此次在课堂上向田老师提出来，希望得到一个更为专业的解答。
田老师说：“其实，企业研发部门的组织划分视具体情况而定。总体上我们细分的话，研发可以分为三种，基础素材的研发，是战略的研发，它能否研发出产品谁都不知道，只有老板能对结果负责。因此基础素材研发的研发不能划分阿米巴单元。而应用技术的研发和组装技术的研发，一般在一年内能够带来收益，一般可以划分阿米巴单元。但是也有一些行业的应用技术研发和组装技术研发不建议划分为阿米巴单元。”接着，田老师根据众品研发部门的特点与大家进行了实战探讨。
课程得到了众品中高层的普遍认可。众品内训结束之后，道成智聚的老师们又将马不停蹄的赶赴下一站成都·欧度控股。
道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【课程预告】2014年10月17-19日，道成智聚·第45期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班在杭州开班，2014年10月30日-11月1日，第46期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班在北京开班。详情请咨询：400-678-1387 官网www.simchn.com
