苏宁云商(002024)、中国银联等国内知名企业齐聚道成智聚阿米巴经营课堂，与田和喜老师面对面交流阿米巴经营本土要诀，与大咖企业共同学习利润倍增的经营之道，突破企业盈利瓶颈？
2014年10月17-19日，道成智聚·第45期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班在杭州开课，吸引了大批国内行业巨头董事长携高管100多人参加学习，如苏宁云商(002024)、中国银联、浙江绿源电动车……等。其中苏宁云商派出8位核心高层参加，道成智聚以专业实力震撼业界，以【理念+算盘】的实战效果传承口碑。以颠覆性的视野、前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的阿米巴经营模式，实现企业员工价值最大化。
阿米巴经营聚焦团队价值最大化
在课堂上，田老师抛出一个企业家都非常关注的问题，那就是如何激发团队协作，创造最大团队附加值？现在时代讲究优化资源配置发挥的最大化，团队合作是重要体现之一。
阿米巴经营注重数字化经营，注重一目了然反映实际状况，清晰权责。为了提高整个阿米巴团队的竞争力，通过《经营会计报表》中的科目和经营数据，每个阿米巴领导人可以清楚了解费用使用情况，清晰业绩的贡献——哪个部门的哪项工作对业绩提升产生正面影响，哪里对业绩下滑造成多少影响，都可以量化评价。各部门都可以一目了然关注到，从自我改善出发，把过去“部门推诿扯皮”的矛盾焦点从关注他人不足到关注自己不足，各自发挥好各自的价值贡献。
这样的经营方式，有利于塑造正面的企业文化，促进经营团队的团结一心，也真正实现了各阿米巴成员参与经营，通过数据了解自己的工作对整体业绩的影响，点对点提升经营能力，在培育人才的同时有效提升经营利润。
人人都是经营者，增收降本
以往中国企业在经营中过多关注过程，过多追求规模，企业重视销售量，重视销量的市场份额，重视显性成本，但企业普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考，企业资源利用率普遍不高，对人员智慧的开发普遍不够，普遍赢利水平不到国外优秀企业的20%。
阿米巴经营模式是把企业划分成多个核算单位，调动员工积极性，实现全员参与的经营，达到企业内每一个人在使用企业资源时感觉到是使用自己口袋里的钱一样，全体员工共同参、相互协同，激发士气，共同为企业利润提升做贡献。每个人皆为经营者，都有责任控制成本，最大程度为自己的阿米巴单位创造销售额，增收降本。
道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
【课程预告】2014年10月30日-11月1日，第46期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班在北京开班。详情请咨询：400-678-1387 官网www.simchn.com
