中国零售巨头天虹商场推行阿米巴经营

　　2014年10月21-22日，道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化专家田和喜老师携阿米巴资深经营顾问高然老师赶赴天虹商学院，为天虹商场（002419）进行《阿米巴经营原理构造与推行实践》实操班内训辅导，天虹商场60多位中高层参训。作为中国连锁百强企业，国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡……等先进管理模式的零售企业，天虹商场再一次把握先机，率先学习阿米巴经营模式，立志将天虹塑造成全国一流的零售企业。

　　田和喜老师正在天虹讲授【理念+算盘】阿米巴经营
　　

　　天虹商场于1984年建立，2013年销售额达到220亿，员工15455人，面对新时代互联网的冲击，希望通过导入阿米巴经营模式，进一步激活员工工作积极性和创造性，在新一轮的市场机会面前站稳脚步。
　　
　　田和喜老师从阿米巴经营本质、本土化推行步骤、组织划分、经营会计构建、量化分权、阿米巴绩效考评体系构建……等核心内容进行重点剖析。在讲解到阿米巴经营落地工具经营会计体系时，田和喜老师对天虹商场自己的《经营会计报表》构建进行了实战演练、企业当场消化，保证课后很快能够运用。课程中，还拿出多个国内案例从不同角度解析阿米巴经营落地的关键点和方法诀窍，让大家身临其境领略到阿米巴经营独特魅力。
　　
　　在互动交流环节，天虹吴总向田老师提出一个关键核心问题：“我们辅助部门没有销售额，如何提升士气呢？”这个问题可算是问出了辅助部门领导心中的共同疑问了。
　　
　　田老师说道：“将辅助部门的费用分摊给所有部门，由直线部门来评价辅助部门的贡献。因为辅助部门花的钱，全部都是直销部门出的，所以辅助部门做得好不好，必须由直线部门来评价。如果辅助部门分摊给直线部门的费用增加了，但是提供的服务并没有增加，也不能说清楚为什么费用增加了，那么直线部门一定给辅助部门差评，如果辅助部门分摊的费用下降了，而且给直线部门的服务还增加了，那么直线部门一定会给辅助部门评价是好的。这样打破过去的官僚机制，彻底的让辅助部门变为服务支持部门，以支持直线部门，用最小的费用，拿回最多的销售额。得到更好评价的辅助部门，也一定能够获得公司更多肯定和回报。”

　　
　　课程得到了天虹商场的高度评价。即使在课间休息的时候，田和喜老师也会被团团围住，逐一向老师取经，一位高管听了田老师关于员工“扯皮’的经验解答之后，豁然开朗：“田老师，刚才你讲的那个地方太好了。说实话，过去我们的数据已经做得非常细了，但是权利和责任还经常是分不清楚，一到开业绩分析会就扯不清楚，您的解决方案非常好。以后我们拿《经营会计报表》一看就知道是谁的责任了，以后就不会再有扯皮了。”
　　
　　道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
　　
　　【课程预告】2014年10月30日-11月1日，第46期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班在北京开班。11月21-23日·广州，第47期开班。详情请咨询：400-678-1387 官网www.simchn.com