2014转眼即逝，我们即将迎来充满希望的2015。在大家的翘首以盼中，道成智聚年终钜献《年度经营计划策定》实操班重磅来袭，助企业领跑2015。
2014年12月18-21日，道成智聚举办的年末钜献——【理念+算盘】经营实学·《年度经营计划策定》实操班在广州隆重开课，由道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化权威专家田和喜老师传授，来自全国各地70多位企业家携高管参加学习。
田和喜老师分享年度经营计划策定的要诀
年度经营计划是一个企业下一年度最重要的经营起点；是企业对上年度经营情况的系统总结和促进整体经营提升的最佳时机，也是年度改善的最佳突破口；对于实践阿米巴经营的企业来说，年度经营计划是下一年度企业阿米巴实践的开端。
年度经营计划的重要性不言而喻，然而，大部分中国企业却不知道如何才能有效的制定出年度经营计划。有的企业认为年度经营计划就是销售目标计划，就是一个目标分解计划；有的企业则认为年度经营计划就是老板的个人计划；还有的企业认为，年度经营计划就是实现来年企业利益重新分配的契机……都有道理，但又都不对。有效的年度经营计划策划与制定，是一项系统工程，需要企业领导人和高层团队共同参与完成，包含企业下一年度的市场政策计划、体制建设计划、人才方针计划、技术方针计划、资金计划、利益方针计划、财务方针计划……等诸多内容，计划的各个环节相互关联，相互支撑，是企业领导人经营意志体现，是经营团队100%愿意捍卫的目标，有效支撑着下一年度企业整体目标的达成。
学员们正在聚精会神的研修年度经营计划案例
由此可见，制定切实可行的年度经营计划是改善经营的突破口，年度经营计划的水准决定着企业来年的经营高度。
如何制定有效的年度经营计划？首先，老总要树立“全员皆参与”经营意识，才有可能真正制定出一套上下一致认可的年度经营计划；其次，由企业老总根据公司整体战略规划，总结本年度经营情况和未来的市场环境，宣布下一年度公司的基本经营方针和目标，取得高层团队的一致认同；第三，开始展开总公司及各SBU的年度经营计划制作，分不同团队制作方案有利于减少对个人的依赖，释放创新思维；第四，通过给予《经营会计报表》中的费用使用权限，将经营权真正下放，集中大家的智慧使用好企业的每一分钱（即：“销售额最大化、费用最小化”贯彻）…… 经过一系列的全面梳理，最终呈现出企业的《年度经营计划》，这个计划紧扣公司的战略发展规划，层次清晰，定性策略与定量指标结合紧密，权/责/利也非常的明确，得到经营高层团队的一致认可，大家士气高涨迎接下一年的战斗。
4天3晚的紧张学习中，田和喜老师全面围绕“年度经营计划全景案例”展开实战教学，从实战角度为企业剖析要点，大家边学习边研讨，还有1对1的老师辅导，帮助学员企业制定《2015年度经营计划》。
学员企业高层经营团队现场讨论年度计划
富达钟表钟总刚参加完第47期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班，又接着参加了《年度经营计划策定》实操班，他这样说道：“我参加过很多咨询公司组织的年度计划培训，最终我选择了道成智聚，因为【理念+算盘】阿米巴经营的确很实用，公司高管听完上一次课程后，发现这套理念非常系统和实用，决定以后只学这套课程！”
泰格微波财务总监雍总说：“《经营会计报表》我们做了十多次，每次对经营会计都有新的理解，觉得《经营会计报表》非常有价值，現在员工的主人翁意识提升了，开始主动关心核算的经营数据和改善成果！”
道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、海航集团、新希望、传化、苏宁、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
课程预告：
2014年12月25日-27日，第49期·成都《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班。
2015年1月7-9日，第15期·广州《内部交易构建与业绩改善》实操班。
2015年1月15-17日，第50期·广州《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班。
详情请咨询：400-678-1387 官网www.simchn.com。
