道成咨询=战略集成经营咨询+阿米巴经营本土化开创者——阿米巴咨询公司
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第49期阿米巴经营实操班启动欧度游学

发布时间:2014/12/27阅读次数:1744 分享到:

  
  2014年12月25日-27日,第49期·成都
  
  为了提升阿米巴经营学习效果,减少摸索成本,实战性解决企业经营困惑。道成智聚决定于2014年12月27日,道成智聚·第49期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班学习的第3天,阿米巴经营本土化权威专家田和喜老师将会带领全体学员参观阿米巴落地标杆企业——欧度控股。
  
  2014年6月,田和喜老师赴成都为欧服控股导入【理念+算盘】之阿米巴经营咨询项目,随着咨询项目的深入,欧度控股发生了重大变化,盈利数据一路飙升,员工精神面貌焕然一新,企业战斗力进一步提升。为了学员能够实地见证成果,帮助广大企业更好体验阿米巴经营价值,道成智聚将携手欧服控股,开放1天的实地参观学习。
  
  机会难得,不容错过!!!

■ 课程内容介绍
 
课程主题与主要内容
开篇:释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”
第一天 
第一篇:企业成功导入阿米巴经营的脉络
第二篇:阿米巴经营的本质
2.1 告别盲人摸象:正确理解阿米巴经营
2.2阿米巴经营的三大支柱
2.3 阿米巴经营的根本目的
2.4阿米巴经营九段高手是如何炼成的?
2.5 用【理念+算盘】定义阿米巴经营
第三篇:阿米巴经营的推行切入点—— 经营会计体系
3.1阿米巴经营落地必备工具——经营会计
3.2 经营会计(BACS)的起源与立学原理
3.3 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
3.4 《经营会计报表》整体构造
3.5 《经营会计报表》的特征与数据关系
3.6 《经营会计报表》实践运用
案例+互动问答:A公司的《经营会计P/L表》解读
- 课题报告(一):从  财务会计    经营会计  的转化演练
- 课题报告(二)构建  学员企业  的《经营会计报表》
第四篇:正确划分阿米巴经营组织
4.1 正确设置阿米巴经营组织
4.2 组织划分的前提与目的
4.3 阿米巴组织划分的原理
4.4 阿米巴组织划分的原则
4.5 组织划分的具体方法
- 课题报告(三):正确设置  学员企业  事业型(SBU)组织架构
- 课题报告(四):检讨  学员企业  组织并进行阿米巴组织划分
19:00-21:00    学员企业一对一辅导时间
第二天
第五篇:阿米巴经营的授权妙招—— 量化分权
5.1 量化分权VS流程分权
5.2 量化分权与权责、计划的关系
5.3 基于《经营会计报表》的量化分权展开
5.4 阿米巴经营巴长人才的授权条件
5.5 巴长人才的选拔程序与方法
第六篇: 如何展开“独立核算与内部交易”
6.1内部交易的本质
6.2 内部交易定价的本质
6.3 内部交易定价的原则与方法
6.4 内部交易的必备工具——《内部交易会计》
6.5难点突破1:“费用分摊”的解决之道
6.6难点突破2:“透明化经营”的本土实践
- 课题报告(五):确定学员企业  《内部交易结构图》  
- 课题报告(六):确定学员企业   内部交易定价   
- 课题报告(七):学员企业  《内部交易会计报表》  制作
第七篇: 业绩分析与TCD循环改善
     7.1 业绩分析展开的要点
7.2 企业《业绩分析报告》呈现五步曲
7.3 真正实现简单、有效的PDCA循环改善
- 课题报告(八):学员企业  《TCD循环改善方案》  的制作
19:00-21:00    学员企业一对一辅导时间
第三天
欧度控股内部参观学习
全员合影,课程结束
 

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