课程主题与主要内容
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开篇:释放企业潜能——从“关注事”到更“关注人”
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第一天
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第一篇:企业成功导入阿米巴经营的脉络
第二篇:阿米巴经营的本质
2.1 告别盲人摸象:正确理解阿米巴经营
2.2阿米巴经营的三大支柱
2.3 阿米巴经营的根本目的
2.4阿米巴经营九段高手是如何炼成的?
2.5 用【理念+算盘】定义阿米巴经营
第三篇:阿米巴经营的推行切入点—— 经营会计体系
3.1阿米巴经营落地必备工具——经营会计
3.2 经营会计(BACS)的起源与立学原理
3.3 “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析
3.4 《经营会计报表》整体构造
3.5 《经营会计报表》的特征与数据关系
3.6 《经营会计报表》实践运用
案例+互动问答:A公司的《经营会计P/L表》解读
- 课题报告(一):从 财务会计 到 经营会计 的转化演练
- 课题报告(二):构建 学员企业 的《经营会计报表》
第四篇:正确划分阿米巴经营组织
4.1 正确设置阿米巴经营组织
4.2 组织划分的前提与目的
4.3 阿米巴组织划分的原理
4.4 阿米巴组织划分的原则
4.5 组织划分的具体方法
- 课题报告(三):正确设置 学员企业 事业型(SBU)组织架构
- 课题报告(四):检讨 学员企业 组织并进行阿米巴组织划分
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19:00-21:00 学员企业一对一辅导时间
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第二天
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第五篇:阿米巴经营的授权妙招—— 量化分权
5.1 量化分权VS流程分权
5.2 量化分权与权责、计划的关系
5.3 基于《经营会计报表》的量化分权展开
5.4 阿米巴经营巴长人才的授权条件
5.5 巴长人才的选拔程序与方法
第六篇: 如何展开“独立核算与内部交易”
6.1内部交易的本质
6.2 内部交易定价的本质
6.3 内部交易定价的原则与方法
6.4 内部交易的必备工具——《内部交易会计》
6.5难点突破1:“费用分摊”的解决之道
6.6难点突破2:“透明化经营”的本土实践
- 课题报告(五):确定学员企业 《内部交易结构图》
- 课题报告(六):确定学员企业 内部交易定价
- 课题报告(七):学员企业 《内部交易会计报表》 制作
第七篇: 业绩分析与TCD循环改善
7.1 业绩分析展开的要点
7.2 企业《业绩分析报告》呈现五步曲
7.3 真正实现简单、有效的PDCA循环改善
- 课题报告(八):学员企业 《TCD循环改善方案》 的制作
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19:00-21:00 学员企业一对一辅导时间
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第三天
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欧度控股内部参观学习
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全员合影,课程结束
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