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阿米巴经营实操班第49期 标杆企业之旅

发布时间:2015/01/06阅读次数:142 分享到:

    2014接近尾声,2015正迎面走来,第49期阿米巴经营实操班既是道成智聚2014年的收官之作,也是走进阿米巴经营标杆企业的先河之旅。
  
  道成智聚·第49期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班全体大合照
  
       2014年12月27-29日,道成智聚·第49期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》实操班在成都完满落幕,由阿米巴经营本土化权威专家田和喜老师全程讲授,60多位企业家携核心高管参加学习,并一同走进标杆企业。

企业家现场实战分享,引发学员讨论高潮
  
         此次3天2晚的学习,安排非常紧凑,除了要完成从阿米巴经营本质、组织划分、量化分权、经营会计落地工具构建、内部交易与定价、阿米巴“二元制”考核激励、经营理念的贯彻……等核心要点的正常课程学习外,还增加了企业家现场阿米巴经营实践分享,和走进标杆企业欧度控股的游学活动。因此,本次的学习格外辛苦,老师们和学员一起加班加点。
  
  阿米巴本土化权威专家田和喜老师授课现场
  
       道成智聚标杆学员企业华泰燃气推行阿米巴经营已经一年多了,取得了非常好的成绩,章总在现场主要与大家分享了一下几点心得:

      1、按田老师的落地思路导入,员工上下非常认同,推行起来清晰顺畅;

     2、经过对SBU的清理及组织架构重新优化调整,产品交期缩短、成本降低,特别对客户问题反馈的响应度加快;

     3、通过经营会计的导入,使业绩得到了持续改善,人才能力明显提升;

    4、结合量化分权与制度建设,将权责进行梳理,从计划就开始选拔人才、培养人才;

    5、通过业绩分析会的召开,展开大量的课题整理,用项目制加以具体实施,并辅以适当奖励,员工积极性得到提高。

道成智聚启动欧度控股标杆游学之旅
  
       12月29日,课程第三天,田和喜老师带领全体学员来到欧度控股,进行标杆游学和现场授课,让学员们亲临阿米巴经营推行现场,感受阿米巴经营为企业带来的变化,整个欧度瞬间变成了一个大课堂。

        欧度控股毛总说:“当前整个服装行业处于转型的时代,如何找到突破的方式?事关生死!自从导入了【理念+算盘】阿米巴经营项目,这几个月像疯了一样,为什么这么说呢?田老师提出了很多问题,经过几个夜晚的思考,让我终于想明白了阿米巴经营不是工具,而是一套把理念转化为数字的系统。从对思维原点的思考、经营理念的明确、经营原则的建立、企业价值观的描述、产品价值的主张、经营体制的构建、经营愿景的设定、企业精神的呈现......等等,让我初步懂得了一些:什么是战略?现在我们的目标很清楚‘成为中国轻奢第一品牌!’特别是之后导入《经营会计报表》,全员都有了开源节流的意识,闲置办公楼出租一年收租金400万、员工食堂成立阿米巴对外营业,已扭亏为盈、每个直营店光水电费一项平均节省7000元,40个店300万就回来了。”毛总一连串抛出来数据,让在场的学员无不惊叹,深度感受欧度控股的企业文化,给人心灵触动可谓不小。
  
  欧度控股毛总带领学员们参观欧度并分享经验
  
       田和喜老师最后指出:企业好比一颗树,老板是树根、高管是树干、中基层管理是树枝、员工是树叶,企业就是一个平衡的有机整体。台风一来,为什么吹倒的总是大树?一是重心偏离、二是弹性不足、三是生长太快。所以,我们要时刻警醒自己,想成为一名成功的企业家必须做好三件事:回归原点、练好内功、稳步前进!

       道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件,凭借完整落地服务能力,成为华为、中兴、格力、中外运、海航集团、新希望、传化、苏宁、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
  
课程预告:
  
        2015年1月7-9日,第15期·广州《内部交易构建与业绩改善》实操班。

        2015年1月15-17日,第50期·广州《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班。

        详情请咨询:400-678-1387 官网www.simchn.com

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