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阿米巴经营实操班第50期花落羊城

发布时间:2015/01/23阅读次数:184 分享到:

  
  2015年1月15-17日,道成智聚·第50期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班在广州圆满落下帷幕,由阿米巴经营本土化奠基人、道成智聚首席专家田和喜老师全程传授,现场有60多位企业家携核心高管参加学习。临近年关,企业家都要准备年底各项工作,在这个繁忙之际,企业家们依旧在百忙中抽空参加学习,为企业未来发展赢取胜利砝码。
  
第51期阿米巴经营实操班学员走进标杆企业——欧度控股

  本次课程之后,道成智聚将迎来意义非凡的第51期课程,月底将率学员走进标杆企业,深入阿米巴经营本土化现场,为学员们解密欧度控股如何保持行业领先的利润率水平?如何运用阿米巴经营提升员工的经营意识?如何有效消减固定费、提升变动费使用效率?如何通过哲学渗透、人心的改变,半年实现利润提升1000万?
  
  第50期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班全体大合照
  
  企业家就是企业发展的天花板,企业家理念的进步是企业进步的开端。第50期课程一开始,田和喜老师这样说到:“企业经营理念的本质是管谁的?管老板自己!通过给自己画地牢,将自家的‘水井’挖到极致的深,出更多的水、更持久的出水!今后,企业不是没有订单,而是有了订单没人给你干活,不是市场淘汰你,而是员工淘汰你。所以,对于学习和推行阿米巴经营的企业,除了掌握工具、方法,对企业家理念的要求也会更高,虽然成长是痛苦的,但最终会带来无比的快乐!”田老师掷地有声的话语激起在座学员深刻反思。
  
  在3天2晚学习中,田和喜老师从阿米巴经营本质、组织划分、量化分权、经营会计落地工具构建、内部交易与定价、循环改善、阿米巴“二元制”考核激励、经营理念的贯彻……等核心要点进行全面解剖。在现场,学员们被按组划分成阿米巴单位、大家一起制定目标、用经营会计报表模拟经营,在相互的“模拟经营”PK当中,体验企业阿米巴经营的推行现场和人心。
  
  学员们分组学习,还原“经营”现场
  
  在晚上一对一辅导过程中,道成智聚顾问团队为企业进行个性化辅导,手把手辅助梳理《企业SBU组织结构》、制作《经营会计报表》,并对学员们带来的企业经营困惑进行指点和分析,逐一解答企业的经营难题。
  
  课程经过50期不断的升级沉淀,学员们的学习满意度也越来越高,经过了现场模拟阿米巴经营PK,互相竞争也增进学员彼此之间的友谊。课程结束时,学员们互相打招呼的方式都是——我们“下期成都班再见”,而当学员与老师们告别时,也是充满了无限感激,希望能够再次聆听田老师的授课。

  广东某文化集团高管说到:“我们集团从董事长开始,这次已经是第3批高管参加学习了,我们也是从上而下开始学习,希望下一次能够有新的同事参加学习。我之前也看过稻盛和夫的书籍,这次第一次参加课堂学习,通过学习我又有不同的一次心得体会,非常感谢老师付出”

  西安某商贸的叶总这样:“以前我理解的阿米巴经营就是家庭联产承包制,陷入了理解误区,通过了这3天的学习之后,我才发现原来两者是有区别的,没有理解好阿米巴经营本质,容易走弯路,这次学习让我更接近阿米巴经营实质了。”

  
  学员们在与田老师握手告别,期待下次的再会
  
  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件,凭借完整落地服务能力,成为华为、中兴、格力、中外运、海航集团、新希望、传化、苏宁、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
  
  课程预告:
  
  2015年1月30日-2月1日,第51期·成都《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班——走进标杆欧度控股。
  
  详情请咨询:400-678-1387  官网www.simchn.com

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