2015年3月1日，道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师率领导师团队走入首都北京，开始新年内训的第一站——科东电力，为央企科东电力200多位中高层进行阿米巴经营的辅导学习。道成智聚内训排期非常紧张，经过多家企业的热力追逐，科东电力最终脱颖而出，抢得羊年内训的“头啖汤”。
科东在国家电网公司创建“一强三优”现代公司背景下，依托集团的品牌形象和营销体系，以坚强智能电网建设为机遇谋长远发展，以大运行、大营销、大检修体系建设为契机谋产业升级，坚持“系统带动终端”产业发展模式，坚定“求精、求强、求大”的发展之路，坚守“聚焦高端、产品制胜、服务领先、赢在速度”的经营方略，深入推进“两个转变、两个提升”，持续打造产品创新及项目集成总包两个能力，提升发展质量和服务水平，提升公司竞争力和可持续发展能力。
道成智聚的首席专家田和喜老师传授阿米巴经营推行技巧
田老师说道：我们中国许多企业在进行管理模式变革或实施新政策之初，员工的抗拒感比较大，无法忍受工作模式变化。所以，企业在导入阿米巴经营模式时，需要建立阿米巴经营的激励体系，给员工以强大自信心。
阿米巴经营模式的重要目标是“全员成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，量化分权，把权/责/利下放到基层，让听的见炮声的人做决策，每一位员工为经营阿米巴组织而谋划。这样员工感到企业的重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
田老师为学员现场解答阿米巴经营疑惑
在一对一辅导中，田老师对企业进行个性化辅导，帮助学员制作《经营会计》报表，并对学员们带来的企业经营困惑进行指点和分析，逐一解答企业的经营难题，科东高管个个都竖起大拇指，称赞田老师专业水准。
科东的总经理王总对此学习非常满意，说到：“与田老师的交流非常愉快，第一次接触阿米巴经营，给了我们大家一个全新的学习体验，未来我们一定走阿米巴经营之路，强大企业”。
田和喜老师与科东高管们合照留念
道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
课程预告：
2015年3月19-21日，第52期·桂林《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班，走进标杆——燕京啤酒（桂林漓泉）公司。
详情请咨询：400-678-1387 官网：www.simchn.com
