第一等科技聚焦阿米巴经营人才培育

发布时间：2015/03/23阅读次数：2261 分享到：

　　
　　2015年3月16-17日，广州道成智聚阿米巴资深经营顾问高老师赶赴成都，为第一等科技开展《阿米巴经营构造原理与推行实践》内训辅导，第一等科技组织了40多位中高层参加学习。
　　
　　第一等科技是一家专业从事家具、建材生产和销售的民营企业，在成都温江拥有6000多平方米的自有厂房，公司目前拥有一个自主品牌“安然纱窗”和两个经营品牌“英国好莱客（HOLIKE)整体衣柜” 和“好太太晾衣架”。并实现单个品牌上千万的销售业绩。在成都大小家具、建材卖场都拥有了自己的专卖店，拥有了良好的口碑和品牌知名度。品牌经销渠道已经遍布川内大小城市。

　　高老师开篇就分享稻盛和夫如何能够创建3家世界500强秘诀？切入到阿米巴经营本质、量化分权、组织划分。接着《经营会计报表》的构建，传递内部经营压力，达到培养经营人才目的。最后，高老师着重分享过往成功实践案例，帮助学员更好理解阿米巴经营独特价值。
　　
　　如何把“销售额最大化，经费最小化”这一经营原则贯彻到每个阿米巴单元？高老师抛出这么一个问题，引起学员的热烈讨论，其实，这也是企业经营者最为关心的问题。
　　
　　答案就是：阿米巴单元采取独立核算，通过业绩分析与评价会培养员工的经营意识和经营能力。
　　
　　其实，每个阿米巴巴长都是一个经营者，阿米巴单元的每一名成员也都是经营者，作为经营者就必须掌握阿米巴会计相关知识和分析方法，尽自己所能为企业经营贡献力量。经营者意识的培养有助于加快基层员工对经营会计的接受，同时对经营会计的熟练运用也能迅速促进员工经营意识的提升。

　　全员努力在增加销售额的同时尽最大的努力压缩经费开支，最后得到的单位时间附加值就接近最大。而只有通过单位时间核算表，才能让各部门乃至每个员工清楚地了解如何提高销售额、是在哪里及怎样发生的经费开支，这样，让员工真正转变思维，关注到利润和费用上面去。
　　
　　第一等科技中高层对高老师的授课评价非常高，一位高管说到：“阿米巴经营模式符合第一等科技经营实际，而且内容充实，未来企业肯定是要阿米巴经营之路”。
　　
　　道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
　　
　　课程预告：
　　
　　2015年4月9-11日，第53期·上海《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班，走进标杆——马克华菲。
　　
　　详情请咨询：400-678-1387 官网：www.simchn.com

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