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燕京啤酒访学专题报道(二)

发布时间:2015/03/24阅读次数:2139 分享到:

  2015年3月20日,第52期·《阿米巴经营构造原理与推行实践》燕京啤酒访学实操班进行到第2天。经过昨晚1对1辅导,大家脸上都洋溢着满意的笑容,虽然奋战到凌晨,学员们还是准时到达课堂现场,没有丝毫疲惫神态,开始新的学习旅程。

  


  阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师为在座的学员详细讲解组织划分、量化分权和单位核算等核心内容,并通过各种实战案例辅助学员理解,帮助学员融会贯通、学以致用!

  


  在1对1辅导环节,众多企业家把导师们团团围住,针对企业的经营困惑,希望与老师进行深入探讨。“巨无霸”的中石油企业,此次带着经营困惑来到阿米巴经营课堂,就“如何保持企业强大生命力”请教老师。对于这个问题,田和喜老师在辅导过程中,首先帮助企业划出本企业组织架构,然后构建企业《经营会计》报表,传递经营压力,从而达到让小企业做大目的,激发企业活力!!!

  


  学员们经过1天的学习、分析、讨论和总结,并在阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师的辅导下,大家都梳理出了属于自己企业的阿米巴组织结构图,并当场与学员分享。浙江某企业的阿米巴经营结构图也得到田老师认可。同时,老师也对企业学员表现和学习态度给予肯定。

  


  3月21日,田和喜老师将率领全部学员深入到燕京漓泉的现场,探访阿米巴经营第1线。零距离感受阿米巴经营模式给燕京漓泉带来的重大变化,揭开燕京漓泉利润飞涨的背后秘密。

  第52期《阿米巴经营构造原理与推行实践》实操班全体合照
 

  道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地,奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术,独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件,凭借完整落地服务能力,成为华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、华润集团、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。

  课程预告:
  
  2015年4月9-11日,第53期·上海《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班,走进标杆——马克华菲。
  
  详情请咨询:400-678-1387    官网:
www.simchn.com

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