田和喜“【理念+算盘】经营实学”领袖班第二次研修圆满结束

田和喜“【理念+算盘】经营实学”领袖班第二次研修圆满结束

—— 暨 阿米巴经营本土落地咨询式系统实战课程

 

       学员评价：课程至少让企业缩短10年以上的摸索，少走十年弯路。

        9月11-13日，道成智聚经营咨询机构《【理念+算盘】经营实学·领袖班》第二次研修，在学员和勤通信有限公司公司所在地浙江·金华圆满举行。

        此次研修得到和勤通信有限公司的大力支持。学员们除了正常的经营实学研修内容外，还到和勤通信企业作实地调研，把学到的知识运用到实际的经营活动中，解决企业的实际问题！

        此次研修的主要内容为企业的经营战略和市场策略展开的内容，也是做好阿米巴经营经营或者说经营企业最需要搞明白的核心内容。课程除了带领学员进行理论内容学习，还结合两个全景案例研修展开对实学理论的深入理解！

        经营政策决定经营体制，因为如果一个企业的经营方向和策略出了问题，那么经营组织就一定会有问题。随之而来就是无论如何进行阿米巴经营组织划分都是不正确的，都不会达到理想的经营效果。

        稻盛和夫这样说：“组织划分是阿米巴经营的起点，也是阿米巴经营的终点，组织划分不正确的话，实施阿米巴经营就失去了意义。”因此，组织划分是最核心的环节，也是最困扰中国企业实施阿米巴经营的地方之一。课程让学员彻底清晰了要点并找到了解决之道。

       此次的游学研修给学员企业带来了很大的启迪与震憾，课程结束后学员们将依据所学，回去之后立刻运用到经营实践中。

       9月13日下午5点，大家满怀着对下一次成都游学的期待中课程圆满结束。

        说明：《【理念+算盘】经营实学·领袖班》为咨询式系统课程，将历时3个半月完成，训练方式采用“原理讲解+互动问答+案例研修+经营发表+课题报告+经营方案制作+学员企业现场考察+实施指导”等。其中需要集中上课的时间为6次（累计18天），每一次授课都针对不同的经营课题展开，学习之后企业回去立刻运用，在实战中进一步理解和提升。

        从第二次课程开始，课程将由学员企业承办，深入到各学员企业内部轮流展开。承办企业一方面可以派出更多的高管参训，更重要的是可以针对企业的实际问题进行研讨！

        构建适合本企业的阿米巴经营模式是一项复杂的系统工程。学员们将在田和喜老师的带领下，针对阿米巴经营背后的“经营真谛”展开为期3个半月的严格训练，课程全部结束之后学员可以拿出本企业的系统经营解决方案。