燕京漓泉在道成智聚的辅导下，引入阿米巴经营咨询项目已有1年时间，业绩突飞猛进，在广西的啤酒市场的占有率达到了85%，利润率20%行业最高，这一成绩引发强烈关注。此次燕京漓泉实地访学，揭开它神秘的面纱。
继第51期成都欧度控股之后。2015年3月19-21日，道成智聚·第52期《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班在广西桂林燕京（漓泉）公司惊艳落幕，道成智聚首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师全程讲授，标杆学员燕京（漓泉）公司总经理胡总、经营管理部长兼阿米巴经营推行负责人尹总现场分享推行经验。世界500强中石油、鲁花集团等企业共派出100位企业家和高管参加。
第52期《阿米巴经营构造原理与推行实践》燕京漓泉访学实操班大合影
中石油企业肯定阿米巴经营本土化落地价值
在3天2晚学习中，田和喜老师从阿米巴经营本质就是【理念+算盘】经营入手，详细讲解了阿米巴组织划分、量化分权、经营会计落地工具构建、内部交易与定价、阿米巴“二元制”考核激励、经营理念的贯彻……等内容，对各核心要点进行全面解剖。课堂现场实战中，以“原理活用+案例解析+小组讨论”的模式，清晰呈现了阿米巴经营本土化落地全过程，学员们收获满满。
晚上1对1辅导环节，老师们针对企业的个性化经营困惑，深入辅导。第一位是“巨无霸”中石油旗下的辽河油田，这家有着数万名员工产值超600亿的超大企业，带着经营困惑向老师请教。田和喜老师首先一一解答了企业问题，接着，开始实战辅导——帮助企业梳理组织结构、划分阿米巴组织、然后手把手传授《经营会计报表》的构建。通过采取内部交易传递经营压力，达到让大企业划小目的，激发整个企业活力！中石油辽河油田高管说到：“田老师的辅导非常到位，我们是中国一家庞大的企业，人员众多，企业灵活性严重受挫，经过老师辅导之后，发现激发员工积极性也是非常简单的，基于正确的理念，找对方法、坚持去做”。
阿米巴经营落地1对1辅导环节，学员与老师们互动解答
燕京漓泉转变意识，全员贯彻“当家”思维
3月21日，全体学员整装待发，前往阿米巴经营标杆客户企业现场——燕京漓泉。
燕京漓泉经营管理部长兼阿米巴经营推行负责人尹总以“苦练内功，追求卓越”为主题，向学员分享了推行经验。谈到“销售额最大化、费用最小化”经营原则的贯彻时，尹总说到：“我们企业推行阿米巴经营，不是无限度贯彻‘销售额最大化，经费最小化’的经营原则，首先要围绕‘质量重于成本’经营方针，质量是我们企业的生命线，绝对不容许碰触，所以我们的成本比一般的啤酒企业都要高。但是我们不是不重视成本，我们如何去降低成本呢？首先我们会跟供应商建立良好共赢的关系，如：不拖欠付款、付款及时……等。良好的关系直接导致供应商在我们工厂附近建立供应仓库，直接定点定时给我们工厂提供原材料，如此一来，我们减少了库存、搬运成本，质量也得到了保障，在这保质的同时还降低成本，所以我们的市场能够扩张如此之快，与我们坚持的经营原则不无关系”。尹总1个多小时的实战分享，征服了现场所有学员，尤其是同位酿酒行业的九江酒厂。
燕京漓泉的尹总分享阿米巴经营落地经验
燕京漓泉的胡总经理特意在百忙之中抽出身来，向学员们分享企业推行心得。胡总说道：“以前公司总是一抓就死、一放就乱，现在有了经营的原理·原则这个框架的约束，进行有条件的量化分权，解决了如何集权与放权的矛盾问题；其次，是利用经营会计进行数字化管理，‘一切用数据说话’；第三，是阿米巴巴长有了很大的转变，以前各部门几十人、几十人的增加员工，现在总在减人，因为他们首先考虑的是我养不养得起这么多人？验证了一句古话：不当家不知柴米贵！第四，以前职能部门经常跟老板扯皮，现在用经营解决了许多管理的难题，一切变得简单多了。”
三天学习大家收获巨大。田老师最后指出：人有三重境界，心我、本我与人我，企业经营者只有把‘三我合一’作为修炼的最高目标，才能实现人生梦想！
道成咨询集团是阿米巴经营咨询与软件一体化落地领导者。早在2010年就率先在国内运用【理念+算盘】实现阿米巴经营本土化落地，奠定行业标杆地位。2013年成功突破核心技术，独家开发出国内首款阿米巴经营管理软件，凭借完整落地服务能力，成为华为、中兴、格力、中外运、中粮集团、海航集团、新希望、华润集团、传化、方太……等众多国内一流企业的服务提供商和长期合作伙伴。
当先行者已成长为标杆，阿米巴经营的巨大威力在中国的土壤中开始释放。2015年广州道成智聚启动标杆访学，面向中国企业全面开放实践成果，让星星之火加速燎原。错过燕京漓泉的精彩，不要错过下一站上海马克华菲的经典—— 2015年4月9-11日，第53期·上海《阿米巴经营构造原理与推行实践》访学实操班。
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